책소개
이 책은 비효율적인 업무방식을 개선하여 성공의 속도를 앞당기는 1등 팀장의 업무기술을 소개한다. 저자는 너무 많은 협력과 의사소통, 통제와 연대감은 업무를 비효율적으로 만들고 있다고 주장한다.
그리고 업무를 지연시키고, 불필요한 비용과 스트레스를 쌓이게 하는 핵심요인으로 4개의 C, 바로...
기업이 조직을 운영함에 있어 가장 효율적인 운영 방법은 적임자를 적절한 자리에 배치하고 그런 팀들을 제대로 운영할 수 있는 중간 관리자를 잘 운영하고 관리하는 것이다. 기업의 규모가 크면 클수록 인력과 업무 관리하기가 더 어려워지는건 사실이다. 이런 현실때문에 조직은 업무를 나누고 업무 본부와 팀 단위로 사업을 운영한다. 어딜가도 대체로 팀 단위로 운영을 하는데 팀이 꼭 필요할까? 단순히 함께 일한다고 팀이라 할 수도 없으며 팀이 있다고 해서 그 과의 업무가 더 효율적이라고 말할 순 없다.
팀의 본질은 그것이 상호의존적이라는 데 있다. 일정 기간 동안 다양한 기술과 아이디어를 보유한 사람들이 손잡고 복잡한 과업을 처리할 때 이용해야 하는 도구가 팀이다.
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