책소개
위기 극복과 성공 신화의 혁신적인 경영 바이블. 저자인 피터 드러커는 1937년 미국으로 건너가 베닝턴대학의 철학, 정치학 교수와 뉴욕대학의 경영학 교수, 경영대학 학장을 했으며, 1971년 부터는 캘리포니아 클레어몬트대학교의 사회과학 석좌교수로 재직하고 있으며, 1994년에는 하버드대학에서 강의를 했고, 캘리포니아 경제정책위원회 위원이기도 하다. 많은 신문, 잡지 등에 글을 기고하는 세계적인 경제전문가인 피터 드러커의 이 책은 성과를 올리는 것은 저절로 이루어지는 것이 아니며 연습을 통해서 습득될 수 있는 것이고, 이러한 성과를 얻을 수 있는 연습 요소들을 간단한 형태로 수록했다.
1. 개요
"성과를 향한 도전"은 경영 학자 피터 F. 드러커의 혁신적인 경영 바이블로서, 성과를 높이는 능력을 개발하고 성공을 이루는 방법을 소개하는 책입니다. 이 책은 아래와 같은 주요 내용으로 구성되어 있습니다:
⦁ 성과를 올리는 능력은 습득할 수 있다: 이 장에서는 왜 성과를 올리는 경영자가 필요한지, 성과를 올려야 하는 사람들은 누구인지, 성과를 올리는 능력의 중요성, 그리고 이 능력을 습득할 수 있는지에 대한 논의가 제공됩니다.
⦁ 너의 시간을 알라: 경영자의 시간 관리에 대한 중요성을 강조하며, 시간 사용 패턴을 진단 하고 개선하는 방법을 다룹니다.
⦁ 어떤 공헌이 가능한가: 성과를 올리기 위한 기여와 전문성, 인간관계 관리, 회의 참여 등에 대한 내용을 다루며 성과 향상을 위한 다양한 측면을 다룹니다.
⦁ 강점을 살려라: 개인의 강점을 인식하고 활용하는 방법, 상사 관리, 스스로의 성과 향상에 대한 내용을 다룹니다.
⦁ 가장 중요한 것부터 시작하라: 업무 우선순위를 결정하고 중요한 작업에 집중하는 방법을 소개하며, 과거에서 벗어나는 방법을 다룹니다.
⦁ 의사결정이란 무엇인가: 의사결정 과정과 중요한 의사결정을 예시를 통해 설명합니다.
⦁ 성과를 올리는 의사결정이란?: 의사결정과 컴퓨터와 관련된 내용을 다룹니다.
⦁ 성과를 올리는 것을 습득하라: 성과를 향한 노력을 지속적으로 발전시키고 발전시키기 위 한 방법을 다루며, 성과 향상을 지속적으로 추구하는 방법을 강조합니다.
이 책은 경영자와 조직의 성과 향상을 위한 필수적인 원칙과 도구를 제시하며, 피터 F. 드러커의 경영 철학을 바탕으로 현실적이고 명확한 가이드라인을 제공합니다.
2. 줄거리 요약
"성과를 향한 도전"은 피터 F. 드러커의 경영 지혜를 담은 혁신적인 경영 바이블로, 조직의 성과를 향상시키고 위기를 극복하는 방법에 대한 미래 지향적인 접근을 제시하는 책입니다. 이 책은 각 장마다 경영과 리더십에 대한 중요한 원칙을 다룹니다.
1.시간관리
(1)전혀 할 필요 없는 일, 아무런 성과도 만들지 못하는 일을 찾아내 제거
(2)'다른 사람이라도 할 수 있는 일이 무엇인가' 찾아낸다.
(3)다른 사람의 시간을 낭비하는 일(자신이 조절할 수 있고 개선할 수 있는 부분)을 찾는다.
2.공헌에 초점을 맞춤
*조직에 공헌을 하기 위해서는 성과를 올리는데 필요한 인간관계의 네 가지 기본 조건
(1)의사소통
(2)팀워크
(3)자기개발
(4)인재육성
3.강점을 살려라
(1)'불가능'한 직무, 인간이 할 수 없는 직무를 만들지 않도록 신경 써야 한다.
(2)직무 전체가 보다 많은 것을 요구하는 큰 틀로 설계되어야 한다.
(3)직무가 요구하는 것이 아닌, 그 사람이 가능한 것에서 출발하지 않으면 안된다.
(4)강점을 손에 넣으려면 약점을 참아야 한다.
4.가장 중요한 것부터 시작하라
가장 중요한 것부터 시작하고 한 번에 하나만 집중함으로써 성과를 창출하도록 한다.
*성과를 올리지 못하는 이유
(1)하나의 업무에 필요한 시간을 과소평가한다
1. 성과 올리는 능력은 습득할 수 있다
(1)지식노동자의 생산성 : 해야 할 일을 해 내는 능력
(2)성과를 증대시키는 것의 필요성 : 자원투입을 증대시키지 않는다면 자원산출을 증대시켜야한다. 그리고 성과를 증대시키는 방법을 배우는 것이야 말로 능력이나 지식이라는 자원으로부터 보다 많이, 그리고 보다 좋은 결과를 만들어내는 유일한 수단으로 조직의 필요라는 면에서도 중요하며 개인의 자기 실현과 업적의 필요성에서도 중요한 역할을 한다.
(3)성과를 올리기 가져야 할 습관적인 능력 5가지
① 어디에 자신의 시간을 투자해야하는 지 알고 토막시간을 체계적으로 활용해야한다.
② 외부세계에 대한 기여에 초점을 맞추어 과정이 아닌 성과에 정력을 쏟는 것이다. ‘기대되는 성과는 무엇인가’를 자문하는 것에서 출발해야 한다.
③ 강점을 기준으로 잡는다. 할 수 없는 것에서 출발하면 안된다.
④ 두드러지게 성과를 올릴 수 있는 영역에 힘을 집중하고 최우선 순위를 결정하고 그 결정을 지키기 위해서 스스로 강제해야한다.
“THE ESSENTIAL QESTION”
1. 나는 20년 뒤 어떻게 되고 싶은가?
2. 이것을 위해 지금 내가 할 일은 무엇인가?
3. 지금 맡은 직무에 있어 나의 과업은 무엇인가?
4. 내 근무 시간 중 과업과 일치되게 사용하는 것은 몇 % 인가?
<중 략>
Ⅰ-3. 성과 방해 요인 4가지
1) 타인이 시간을 마음대로 사용한다.
전화, 회의, 고객, 상사, 공무원
2) 업무에 쫓김
3) 타인이 나의 산출물을 이용해야 성과를 낼 수 있다.
4) 조직의 내부에 있다.
![[A+ 우수 독서감상문] '성과를 향한 도전' 독후감 (저자 - 피터 드러커)](https://image4.happycampus.com/Production/thumb212/2023/10/08/data29067261-0001.jpg)
[A+ 우수 독서감상문] '성과를 향한 도전' 독후감 (저자 - 피터 드러커)
성과를 향한 도전(자기 경영 노트) 요약 및 정리
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