책소개
『K콘텐츠, 엔터테인먼트 기업의 성공 전략』은 K콘텐츠의 생산자이자 엔터테인먼트 산업의 주체자인 기업에게 필요한 성공 전략을 소개한다. 기업들의 경영전략이 녹아든 다양한 활동을 최신 사례를 통해 접할 수 있다. 학계와 업계 관계자들은 물론 일반 독자들도 쉽게 다가갈 수 있는 흥미진진한 얘깃거리를...
들어가며
기업의 전략이란 경쟁우위를 획득하는 방법에 대한 이론이며, 뛰어난 전략이란 그러한 우위를 실제로 창출해 내는 전략이다. 엔터테인먼트 산업은 태생적으로 불확실성이 매우 높은 산업이다. 따라서 시장에서의 경쟁 상황이 어떻게 발전되어 갈지 정확하게 추측하기도 어렵고, 확실하게 꼭 들어맞는 전략을 결정하기란 거의 불가능하다. 그러나 적어도 전략 마련을 통해 실패의 확률을 줄일 수 있으며, 여러 시행착오들을 통해 가장 적합하고 체계적인 전략으로서의 수정이 가능해질 수 있다. 지금부터 엔터테인먼트 산업에서 기업이 선택할 수 있는 전략들에 대해 자세히 살펴보도록 하겠다.
1. 비전과 미션
명확한 비전과 미션 그리고 목표의 수립은 전략의 수립과 실천에 앞서 선행되어야 할 중요한 과제이다. 비전이란 조직이 달성하고자 하는 이상적인 미래에 대한 공유된 꿈으로, ‘우리가 미래에 무엇을 달성할 수 있을지’를 설정하는 것이다. 비전이 ‘미래’의 가치에 집중되어 있는 반면, 미션은 좀 더 현재적인 가치에 주목한다. 즉 미션은 현재 기업의 존재 이유이자 고객에게 어떤 가치를 매일 제공하겠다고 약속하는 일종의 선언문이다. 기업 전략 수립의 첫 번째 단추인 비전과 미션 설정이 끝나면, 이를 토대로 기업의 목표를 정해야 한다. 목표는 비전과 미션을 달성하기 위해 중간 중간에 설정한 이정표로, 비전과 미션보다는 좀 더 구체적이고 명확하게 단기적으로 해결해 나갈 수 있는 방안을 마련하는 데 집중해야 한다.
2. 차별화 전략
차별화 우위는 소비자에게 다른 기업의 제품이나 서비스의 인지된 가치보다 더 독특한 가치를 제공함으로써 높은 가격 프리미엄과 경쟁우위를 얻고자 하는 경쟁 전략을 말한다. 기업마다 특성과 경쟁우위가 서로 다르기 때문에 차별화의 기회는 모든 기업에 각각 다르게 적용될 수 있다. 엔터테인먼트 기업들은 콘텐츠라는 제품 자체의 차별화 혹은 콘텐츠 유통의 차별화를 통해 이 전략을 실행하고 있다.
![[독후감][서평] K콘텐츠, 엔터테인먼트 기업의 성공전략](https://image4.happycampus.com/Production/thumb212/2019/03/06/data22553670-0001.jpg)
[독후감][서평] K콘텐츠, 엔터테인먼트 기업의 성공전략
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