책소개
『왜 일하는가』 이후 이나모리 가즈오 경영 철학의 궁극에 도달한 유일한 책!
대한민국 CEO들이 가장 존경하는 경영자,
살아 있는 ‘경영의 신’... 그래서 나는 마음을 토대에 두고 회사를 이끌어나가겠다고 다짐했다.”
전 세계 500만 직장인의 삶을 바꾼 『왜 일하는가』의 저자 이나모리 가즈오가 지난 60여...
ㅇ제목: 왜 리더인가
ㅇ지은이: 이나모리 가즈오
첨단 전자부품 제조업체 교세라 창업자이자 명예회장이다. 엔지니어 출신으로 27세에 자본금 3000만원으로 벤처기업 교토세라믹을 창업해 연 매출 16조원, 종업원 7만명 규모의 글로벌 기업으로 성장시켰다. 77세의 나이에 일본 수상의 간곡한 청으로 파산 위기에 몰린 일본항공(JAL) 회장 자리에 취임해 8개월만에 24조원의 부채를 청산하고 흑자로 돌려세웠다. ‘왜 리더인가’는 2009년 일본에서 출간되어 전 세계에 500만 부가 팔린 왜 ‘왜 일하는가’ 이후 저자가 지난 10여 년간 급현한 비즈니스 현장에서 새롭게 깨달은 사업과 경영, 일과 성공에 대한 통찰을 ‘마음의 구조’라는 주제로 집대성한 책이다.
리더의 중요성은 너무나도 중요하기에 이제는 귀에 딱지가 앉을 정도로 많이 들어왔던 진부한 이야기 중 하나이다. 그럼에도 불구하고 서점에 방문해보면 리더십과 훌륭한 리더에 관한 이야기들은 여전히 굳건하게 베스트셀러란을 당당하게 차지하고 있다. 그만큼 대중들은 훌륭한 리더가 되기 위해, 또는 훌륭한 리더를 뒷받침할 수 있는 든든한 팔로워가 되기 위해서 이러한 책들을 통해 지혜를 얻고자 하는 것인지도 모르겠다. 어떤 리더가 조직에 부임하느냐에 따라 그 조직의 흥망성쇠가 좌우된다고 해도 과언이 아닐 정도로 조직에 엄청난 영향력을 행사하는 것이 바로 리더이다.
‘무수히 많은 책들 중에서 왜 하필 이 책이 유독 눈에 들어왔을까?’ 혼자 곰곰이 생각해보았다. 아마도 이제 내 나이도 어느덧 30대를 지나 40대에 들어서니 리더에 대해 고민할 나이가 되었나보다. 어릴 때 책장에 꽂혀있던 ‘서른, 잔치는 끝났다’ 라는 시집을 어머니께서 보시던 게 생생하게 기억이 나는데 내가 이미 그 때의 어머니 나이를 지났다니.. 세월이 참 빠르다는 것을 새삼 느낀다.
책을 열자마자 첫 문구부터 내게 큰 울림을 준다.
“수도 없이 문전박대를 당하고 머리를 조아려야 직원들에게 월급을 줄 수 있었다. 차가 없어 하루 12시간을 걸어다녔지만 그것도 쌓이니 하나둘 거래처가 늘었다. 돌이켜보니 위기를 넘기고 사업을 키우는건 인재도, 돈도, 능력도 아니었다. 가장 중요한 것은 ‘사람의 마음’이었다. 서리밭처럼 단단한 리더의 마음은 순식간에 주변에 퍼져 거대한 파장을 일으킨다. 회사는 바로 그 힘으로 성장한다.”
그의 인생철학이 뭔지를 고스란히 보여주는 대목이다. 그는 자신에게 주어진 환경 내에서 그 누구보다도 최선을 다해 미친 듯이 일했던 사람이라는 것을 알 수 있다. 하지만 그런 그에게도 위기에 몰릴 때마다 잔뜩 겁을 먹고 사시나무처럼 벌벌 떨기만 하고, 내 하찮은 그릇을 남들이 알아차릴까 봐 늘 전전긍긍했을 때가 있었다.
그는 ‘리더에게 가장 중요한 자질이 무엇인가’ 라는 질문을 받으면 주저 없이 ‘마음’이라고 답했고, 교세라 창업 후부터 파산 직전의 일본항공을 재건할 때까지 항상 이 생각을 마음에 품고 일에 매진했다. 아무리 열악한 환경일지라도 경영자의 인격이 무쇠처럼 단단하면 기업은 저절로 발전하고 번창한다고 믿었다.
저자는 일본 교세라 창립자이자 명예회장이다. 일본뿐만 아니라 세계에서 가장 존경받는 경영자 중 한 사람으로 꼽히며 살아 있는 경영의 신으로 불린다.
1932년 일본 가고시마에서 태어나 가고시마대학교 공학부를 졸업했다. 졸업 직후 간신히 교토의 오래된 제조회사에 취직했다. 제날짜에 월급 받기도 힘겨울 정도로 회사의 재정 상태가 매우 나빴지만 그곳에서 파인세라믹스의 재료 개발에 참여했다. 그 일은 연구 경력이나 실력에 비해 감당하기 어려웠지만 포기하지 않고 개발에 매달렸고, 결국 성과를 냈다. 스물일곱 살 되던 1959년 자본금 300만 엔으로 교토 세라믹(현 교세라)을 설립하여 연간 1조 5,000억 엔, 6만 9,000명의 직원을 거느린 글로벌 기업으로 성장시켰다.
우아한 형제들의 김봉진 의장은 저자를 일의 관점을 바꾼 경영인이라고 평가했을 정도로 국내외적으로 많은 CEO가 이나모리 가즈오 회장의 경영철학을 배우고 따르고자 노력하고 있다.
저자는 사람들이 흔히 ‘모든 일은 마음먹기에 달렸다’라고 말하면서도, 정작 고난과 역경이 닥치면 ‘내가 해낼 수 없는 일’이라며 단념하고 만다고 이야기한다. 심지어
수많은 종업원의 미래를 책임진 리더들조차 어떤 일을 시작하기도 전에 ‘할 수 있는 일’과 ‘할 수 없는 일’을 나눠놓고 접근한다고 말한다.
60여 년을 경영 최전선에서 복무하며 수많은 리더를 관찰한 저자는 갖은 난관 앞에서 책임을 회피하거나 남을 탓하다 결국 자리에서 물러나는 리더들을 볼 때마다 늘 안타까웠다고 한다. 왜 어떤 리더는 기어코 목표를 달성하고, 어떤 리더는 끝내 목표를 달성하지 못하는가.
또한 어떤 마음가짐이 중요한가 등에 대해서 저자는 심도 있게 이야기 한다. 저자는 어떤 마음은 복을 불러오고 어떤 마음은 화를 가지고 온다고 이야기 한다.
1959년 교세라 창업 후부터 2010년 파산직전의 일본항공을 다시 일으켜 세울 때까지 저자는 항상 어떤 마음가짐이 중요한지에 대해 생각해 왔다고 소회한다.
왜 리더인가 독후감
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