책소개
‘사람 보는 안목’이 시스템으로 구축돼야 한다!인사실패를 막는 데는 성취예측모형의 역량진단방법만큼 좋은 것은 없다성취예측모형은 한마디로 말해 사람 보는 안목이라고 할 수 있다. 자신의 직무에서 어느 정도 사회적 성취를 이룰 것인지를 사전에 예측하는 수단으로 제대로 된 일꾼을 뽑는 방법이다. 이...
1장 사회적 성취의 기반 – 역량의 의미
현대 시대에 살면서 민간기업이든 공공기관이든 고위직으로 갈수록 인사 실패가 만연해 있다. 우리 사회는 유능함과 무능함의 객관적 기준을 가지고 있지 않기 때문이다. 대한민국은 당나라 시대에서부터 내려오던 신언서판身言書判라는 오랜 전통의 영향으로 외모와 학벌 등 사회적 성취와 관련 없는 외적 기준으로 사람을 평가해왔다. 인간은 저마다 ‘적성’을 가지고 태어난다. 인간이 사회의 다양한 직업에 종사하는데 적성은 큰 영향을 미친다. 인간은 자신이 하는 일이 적성에 맞고 ‘재능’이 뒷받침될 때 상당한 성취를 이루어낸다. 사회적 성취의 기반이 되는 4가지 요소는 다음과 같다.
예전에 삼전전자 권오현 전 회장의 저서 <초격차>를 읽었던 기억이 난다. 조직이 천 냥이면 리더는 구백 냥이라고 할 정도로 리더의 자리가 회사에서는 매우 중요한 것이다.
그렇다면 어떠한 사람을 국가와 기업의 중요자리에 앉혀야 하는 것일까. 사실 매번 사람의 눈으로 판단하여 좋은 사람을 선택할 수 있으면 베스트이겠지만 만약 그랬다면 각 정부의 <인사 참사>는 아마도 일어나지 않았을 것이다.
저자는 사람 보는 안목이 시스템으로 구축돼야 한다고 강조한다. 또한 인사실패를 막는 데는 성취예측모형의 역량진단방법만큼 좋은 것은 없다고 이야기 한다.
저자는 한국에서 교육학과 경영학을, 독일에서 심리학과 경영학을 공부하고 경영학 석사와 박사학위를 받았다. 한국은행에서 20년간 근무한 후 지금까지 인사조직컨설팅회사, 대기업, 대학, 협동조합 등에서 경영컨설턴트, 경영학자, 경영자로 일했다.
7년간 서강대학교 경영전문대학원 MBA과정에서 겸임으로 리더십개발론을 가르치는 동안 우수 교원으로 선정되기도 했다. 2014년 봄에 은퇴한 후 최동석인사조직연구소를 운영하고 있다.
성취예측모형은 한마디로 말해 사람 보는 안목이라고 할 수 있다. 자신의 직무에서 어느 정도 사회적 성취를 이룰 것인지를 사전에 예측하는 수단으로 제대로 된 일꾼을 뽑는 방법이다.
이 책은 바로 그 성취예측모형을 다루는데 3가지 역량군과 16가지 역량요소들을 가지고 역량진단방법을 알려준다.
이미 독일을 비롯한 유럽의 기업들과 미국을 중심으로 하는 영미권 기업들에서는 오래전부터 이러한 식의 성취예측모형을 활용하고 있다. 이 책의 저자는 독일에서 경영학 박사 공부를 마치고 돌아온 이후부터 한국에 맞는 성취예측모형을 만들기 위해 노력해왔고 최근 10년간 지속적인 업데이트를 통해 지금의 성취예측모형을 만들었다.
저자는 1980년대 독일 연방은행 연수에서 HR 요소인 기업문화, 조직구조, 업무의 자율성과 통제에 대한 개념 등에 대한 눈을 어느 정도 떴다고 술회한다.
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MS 파워포인트![[독후감] 성취예측모형_최동석](https://image4.happycampus.com/Production/thumb212/2023/03/28/data27858864-0001.jpg)
