책소개
하지만 불행히도 모든 면에서 준비된 창업가는 없다. 스타트업의 성공은 수없이 많은 선택과 결정의 집합체다. 최종 결정권자인 창업가가 다른 누구보다도 멀리 보고 넓게 알아야 할 이유다. 이 책은 조직관리, 인사관리, 위기관리, 투자전략 그리고 경영철학에 이르기까지 스타트업 창업가라면 알아야 할 거의...
창업 아이디어나 기회는 준비된 자에게만 찾아온다. 하지만 불행히도 모든 면에서 준비된 창업가는 없다. 스타트업의 성공은 수없이 많은 선택과 결정의 집합체다. 최종 결정권자인 창업가가 다른 누구보다도 멀리 보고 넓게 알아야 할 이유다.
이 책은 조직관리, 인사관리, 위기관리, 투자전략 그리고 경영철학에 이르기까지 스타트업 창업가라면 알아야 할 거의 모든 영역을 다루고 있다.
또한 하버드 MBA 출신 창업가들이 설립한 스타트업이 어떻게 성장했고 왜 실패했는지를 구체적인 사례를 통해 소개한다.
그렇다면 도대체 창업가란 무엇인가. 그야말로 회사를 창립하고 수성하며 회사를 번성시키는 역할을 가진 사람을 말할 것이다. 창업가를 이야기 할 때 뺴 놓을 수 없는 것이 바로 창업가 정신(entrepreneurship)일 것이다.
사전적으로 창업가 정신은 외부환경 변화에 민감하게 대응하면서 항상 기회를 추구하고, 그 기회를 잡기 위해 혁신적인 사고와 행동을 하여, 그로 인해 시장에 새로운 가치를 창조하고자 하는 생각과 의지를 말한다
또한 혹자는 창업가정신이라는 개념을 일종의 모험을 즐기고 독립적 성향을 나타내는 그야말로 기질적 측면에서의 창업가 정신으로 해석하는 사람도 많다.
어쨌든 분명한 것은 창업가란 자원이 다소 또는 상당히 부족한 상태에서 새로운 기회를 추구해야 하며, 또한 창업가라는 말에 걸맞게 새로운 사업 새로운 사업방식을 창출해 낼 줄 알아야 한다.
다시 말해 고객의 기호를 맞추고 고객의 문제를 해결하기 위해 기존의 방식보다 더 좋은 방식 더 혁신적인 방식을 시장과 고객에게 더 효율적이고 저렴한 가격에
내놓아야 한다는 말과 일맥상통하는 것이다.
우리가 기본적으로 오해하는 것이 있다. 단어 자체가 태생적으로 가지는 오해이기도 하지만 창업가, 창업가 정신, 창업가 스타일의 업무 방식이 반드시 벤처 스타트업이나, 소규모 사업장에서만 적용되는 것이 아니라는 것이다.
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