책소개
그러므로『성과 중심의 리더십』은 구성원 역량을 진단하는 방법, 지속적인 역량개발 지원, 흔들림 없는 신뢰와 동기부여 등을 설명한 후, 리더의 3가지 역할(목표설정자, 도우미, 평가자)에 대해 조목조목 살펴본다.
특히 3부에서는 연 매출 1천 억 수준의 가전 유통업체를 가상으로 설정해놓고, 그 중 영업팀을...
“팀이 성과를 내게 하는 것이 리더의 궁극적인 역할”
이 책을 관통하는 주제는 이 한 마디로 요약할 수 있다. 리더와 리더십에 대해서는 수없이 많이 읽고 배웠지만 성과와 관련된 리더십에 대해 이렇게 자세하게 설명해 주는 책은 없었다. 성과 중심이라고 하면 차갑게 느껴질 수 있지만 결국 대한민국 기업의 현실에 맞는 리더십이란 성과가 전제가 되어야 한다고 누구나 생각할 것이다. 그렇다면 성과를 잘 낼 수 있는 리더가 되는 방법은 무엇인가?
리더의 역할, 그 첫 번째는 목표 설정자이다. 풀어서 설명하면 조직이 향할 좌표를 제시하고 조직 구성원들 개인의 목표와 합치시키는 것이다. 성과 목표를 정할 때는 마음만 앞서지 말고, 실현 가능하면서도 도전적인 목표를 설정하는 것이 중요하다. 또한 이렇게 설정된 목표의 근거를 대어 조직원들이 납득하고 목표 달성을 위해 나아갈 수 있도록 해야 한다.
한컴오피스
어도비 PDF
MS 워드
MS 엑셀
MS 파워포인트
