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인피니트 게임 (새로운 판도를 만들어낸 사람들의 5가지 무한 원칙)

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저자
사이먼 사이넥
독후감
4
책소개 한 수 앞을 먼저 보는 사람들은 무엇이 다를까? 비즈니스의 흐름을 바꾼 사람들의 생각 패턴 게임의 룰이 바뀌었다. 우리는 오랫동안 명확한 결승 지점을 찾아가는 ‘유한게임’의 플레이어였다. 그러나 지금의 시장은 결승선도, 경쟁자도, 규칙도, 심지어 승자도, 패자도 없는 ‘무한게임’의 시대로 이동하고 있다. 1등 중심의 유한게임 방식은 더 이상 무한게임 안에서 통용되지 않는다. 무한게임에는 무한게임에 맞는 새로운 전략이 필요하다. 정답과 규칙, 성공 공식과 같은 기존의 룰이 아니라, 변화와 위기 상황에서도 유연하게 한 수 앞을 먼저 보는 전략말이다. 그렇다면 복잡한 시장을 꿰뚫는 이 무한 사고방식이란 무엇일까? 그리고 우리는 이제 이러한 무한게임의 시대에서 어떻게 플레이해야 할까? 개인과 조직을 성공으로 이끄는 핵심 가치 ‘WHY’에 대한 TED 강의로 5천8백만 뷰라는 기록과 함께 세계적으로 ‘WHY 신드롬’을 일으킨 사이먼 시넥이 이번에는 ‘인피니트 게임’이라는 흥미로운 개념을 꺼내 들었다. 그는 그의 베스트셀러 『Start with Why』에서 보여준 인사이트를 심화·확장하여, 오늘날의 예측 불가한 비즈니스 세계에서 우리에게 가장 필요한 ‘무한 경쟁력’이란 무엇인지 이야기한다. 통찰력 있는 메시지로 밀레니얼 세대와 여러 글로벌 기업에 신선한 충격과 영감을 준 사이먼 시넥이 다시 한번 당신의 일과 삶에 새로운 방향을 제시할 것이다. 당신의 다음 플레이를 위한 ‘히든 카드’가 이 안에 담겨 있다.
  • A+ 서평 인피니트 게임을 읽고 나서
    A+ 서평 인피니트 게임을 읽고 나서
    최근 비즈니스 환경은 수익성뿐만 아니라 지속 성장 가능성까지 모두 강조되고 있는 추세이다. 다시 말해 단기간의 수익성도 물론 중요하지만 중장기적으로 끝까지 살아남는 기업이 되는 것이 중요 포인트라는 것이다. 이러한 비즈니스 환경 하에서 기업들은 어떠한 리더십을 갖추어야 할까. 이 책 인피니트 게임은 기업의 지속가능 경영을 위한 리더십의 해답을 찾는 과정에 대해 쓴 책이다. 저자는 비즈니스를 운영하는 과정을 인피니트 게임 즉 무한게임이라고 정의한다. 유한(有限)게임과 무한(無限)게임의 차이는 아래와 같다. 우선 유한게임은 참여자 전체가 공개되며 규칙도 명확히 정해져 있으며 게임목표도 상당히 명확한 편이다. 당연히 목표가 달성이 되면 게임은 종료된다. 스포츠 경기가 유한게임의 대표적인 예라고 할 수 있겠다. 반대로 무한게임은 참여자가 공개되지 않으며 합의된 규칙도 존재하지 않는다. 또한 무한게임은 게임방식을 언제든 바꿀 수 있다고 저자는 강조한다. 무한게임의 예로 저자는 결혼, 외교, 교육 등을 열거한다.
    독후감/창작| 2023.04.24| 6 페이지| 8,500원| 조회(84)
  • 인피니트 게임(The Infinite Game)
    인피니트 게임(The Infinite Game)
    저자의 전작(前作) 《리더 디퍼런트》에서 조직을 장기적으로 존재하고 발전시키기 위해서는 ‘리더의 역량’이 무엇보다 중요하다 강조했다. 여기서는 ‘리더의 역량’을 유한게임 & 무한게임 어느 것을 선택하느냐에 따라 기업의 운명이 결정되어지며, 여러 사례를 중심으로 심층 있게 설명하고 있다. 조직의 리더는 타성에 젖은 유한게임이 아닌 비전이 있고 끊임없이 동력을 주는 무한게임을 선택해야 디지털 세상에서 살아남을 수 있다. 요즘은 전통적인 기업을 찾아보기 힘들다. 오로지 살아남기 위해 모두들 유한게임에 빠져있기 때문이다. 기업이 승패만 따지는 유한게임에 빠진다면 결과는 뻔하다. 당장의 성과를 위해 대규모 해고를 감행하고 회사의 분위기는 살벌해지고 직원들의 사기는 바닥을 친다. 직원이나 고객의 필요는 뒷전으로 밀리고, 주주의 요구에 굴복하고, 팀 전체에 해를 끼치는 직원도 성과만 잘 내면 포상 받고, 팀원들보다 자기 자신의 이익을 더 많이 챙기는 리더가 보상을 받는 기업들이 점차 늘어나고 있는 것이 현재 기업의 수명이 예전에 비해 점점 짧아지고 있는 이유이기도 하다. 사업을 하거나 훌륭한 리더를 꿈꾼다면 반드시 생각해야 할 문제들이다.
    독후감/창작| 2022.11.22| 5 페이지| 2,000원| 조회(53)
  • 인피니트 게임 독후감
    인피니트 게임 독후감
    장기간에 걸쳐 진행된 베트남 전쟁은 세계 초강대국 미국이 주도적으로 참전한 전쟁들 중에서 패배한 대표적인 사례로 널리 알려져 있다. 그런데 놀랍게도 세부적으로 들여다보면, 미국이 주요 전투에서 대부분 승리했고, 사상자수 역시 북베트남에 비해 매우 적은 것을 알 수 있다. 다시 말해서, 미국이 대부분의 전투에서 압도적인 승리를 했음에도 불구하고 결과적으로는 베트남 전쟁에서 패배를 한 것이다. 이 책의 저자인 사이먼 시넥은 이 결과를 만든 배경에 무한게임과 유한게임이 있다고 보고 있다. 그동안 많은 사람들과 기업이 결승 지점이 확실한 유한게임에 참여하고 승리 또는 패배를 했다. 하지만 이제 무한게임의 시대가 왔다고 이 책의 저자는 말하고 있다. 이 책에는 유한게임과 전혀 다른 무한게임의 개념 설명부터 시작해서 이 게임을 어떻게 해야 하는가에 대한 내용들이 담겨져 있다. 기존에 많이 했던 유한게임과 전혀 다른 무한게임에 대해서 조금 더 알 수 있게 될 것이라는 기대감이 들었다.
    독후감/창작| 2022.08.29| 3 페이지| 1,500원| 조회(41)
  • 인피니트 게임 독서감상문 서평
    인피니트 게임 독서감상문 서평
    이 책을 읽으면서 자연스럽게 떠오르는 개념이 있다. 아이젠하워 매트릭스로 불리며 우선순위를 통한 효과적인 시간 관리 방법으로 잘 알려져 있다. 보통 중요성과 시급성을 가지고 해야 할 일과 하지 말아야 할 일을 구분하는 방법이다. 중요하지만 급한 일, 중요하지만 급하지 않은 일, 중요하지만 급하지 않은 일, 중요하지만 급한 일 순으로 해야 할 일을 중시하는 것이다. 당연히 중요하지도 급하지도 않은 일은 직접 업무에서 제외된다. 이 개념이 떠오른 이유는 이 책에서 중요한 두 개념인 '무한게임식 사고'와 '제한게임식 사고'가 비슷한 가치 기준을 공유하고 있기 때문이다. 책의 제목이 무한게임인 만큼 저자는 당연히 무한게임식 사고와 실천의 중요성을 이야기하지만 그렇다고 무한게임식 사고가 만능인 것은 아니다.
    독후감/창작| 2022.08.18| 3 페이지| 1,500원| 조회(49)
AI 챗봇
2024년 09월 02일 월요일
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- 작별인사 독후감
방송통신대학 관련 적절한 예)
- 국내의 사물인터넷 상용화 사례를 찾아보고, 앞으로 기업에 사물인터넷이 어떤 영향을 미칠지 기술하시오
5글자 이하 주제 부적절한 예)
- 정형외과, 아동학대