책소개
세계적인 리더십 전문가인 존 맥스웰은 수많은 경험과 오랜 시간의 연구를 통해 ‘5단계 리더십’을 개발하고 120개 이상의 나라에서 다양한 사람을 대상으로 교육을 했다. 실제 그의 가르침으로 인해 많은 사람이 진정한 리더로 거듭날 수 있었고, 각자가 속한 조직에서 엄청난 성과를 향상시켰다.
5단계 리더십
5단계 구루 리더십
오랜 기간에 걸쳐 검증된 탁월한 리더쉽과 인품을 통해 존경을 받는 수준
4단계 인재개발 리더십
구성원들을 리더로 성장시켜 함께 조직을 이끌어가는 수준
3단계 성과 리더십
조직의 성과 창출을 통해 사람들이 따르게 하는 수준
2단계 관계 리더십
신뢰 구축을 통해 사람들이 자발적으로 따르게 하는 수준
1단계 지위 리더십
주어진 지위를 이용해 사람들을 다르게 하는 수준
이전단계를 버려서는 안 된다
팀원 모두가 같은 단계에 있지 않다
높은 단계일수록 리드가 수월하다
높은 단계일수록 단계를 성취하는데 더 많은 시간과 헌신이 필요하다
상승은 느리게, 하강은 순식간
높은 단계일수록 보상이 크다
상승폭이 클수록 더 큰 성장을 요한다
단계를 오르지 않으면 당신과 주변 환경이 제한된다
지위나 조직을 바꾸면 리더십단계도 바뀐다
혼자 단계들을 올라갈 수 없다
가. 리더로 살지 않았던 나
나는 지금까지 살아오며 어떠한 조직이나 모임 등에서 리더가 되어 그들을 이끌어나가는 역할을 많이 해보지 않았다.
학창시절이나 군생활 등을 하면서 반장에서 부반장, 서기까지 엄연한 리더와 보직이 존재하고, 사람은 혼자서는 살 수 없기에, 어디서든 무리가 존재하고 자연스레 리더가 생겨난다.
하지만 나의 경우는 왜 리더가 중요한가, 리더십이 왜 필요한가 느끼기 전까지 리더십에 대해 깊이 생각해보지 않았다.
나는 내성적인 성격으로 남들 앞에 나서는 것을 별로 좋아하지 않았으며, 대학 동아리, 소모임 등에 참여하는 것을 좋아하긴 했지만, 그 조직의 리더는 언제나 다른 사람의 몫이었다.
나. 리더십의 필요성을 깨닫다
직장생활을 시작하고 3년차가 되었다.
해양수산부에서 공직생활을 시작하고 현재 서울시청에 근무하면서까지, 주변의 다양한 성격을 가진 직장 상사, 동료, 후배들을 만나고 있다. 특히 아직 경력이 얼마 되지 않은 나에겐 직장 상사가 영향력을 많이 미친다.
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