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TSMC 반도체 제국 (초격차를 뛰어넘는 초일류 기업의 비밀)

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저자
상업주간
독후감
1
책소개 대만 온라인 최대 서점 보커라이 베스트셀러 초격차를 뛰어넘는 초일류 기업 TSMC의 비밀 반도체 업계의 패러다임을 바꾼 모리스 창의 힘 우리의 일상은 반도체로 시작하여 반도체로 마감한다고 할 수 있다. 스마트폰, 노트북, 자동차 등 주변의 기기에 대부분 반도체가 있다. 대한민국은 메모리 반도체 세계 1위 국가이다. 그러나 메모리 반도체가 전체 반도체 산업에서 차지하는 비중은 27퍼센트에 불과하고, 시스템 반도체(AP, Application Processor)가 73퍼센트를 차지하고 있다. 전 세계 공급의 70퍼센트를 대만의 TSMC가 생산한다. TSMC는 어떻게 삼성을 제치고 세계 1위 파운드리 반도체 기업이 되었을까? TSMC에 관하여 자세하게 소개한 국내 첫 책 《TSMC 반도체 제국》이 출간됐다. TSMC의 성공 비결이 궁금하다면 먼저 TSMC를 설립하고 30년간 이끌었던 모리스 창에 대해 알아야만 한다. 수많은 종합 반도체 기업들이 외면하는 사업을 은퇴를 고민할 나이인 56세에 시작하였다. 이 책은 살아있는 반도체의 역사서이자 위대한 삶을 살고 있는 멘토의 책이다. 투자를 위해 업계의 패권을 알고 싶은 사람부터 직장생활을 시작한 초년생, 중년의 간부, 퇴직을 준비하는 사람들까지 남녀노소를 가리지 않고 우리의 삶에 있어서 꼭 필요한 지침서가 될 것이다.
  • [책요약] TSMC 반도체제국-상업주간 지음,차혜정 옮김
    [책요약] TSMC 반도체제국-상업주간 지음,차혜정 옮김
    모리스 창은 언제든, 어디로든 출항할 준비가 되어있는 ‘항공모함’의 리더로서 세계적으로 가장 명망이 높은 최고의 서비스를 지향하는 웨이퍼 팹으로 거듭나고, 고객에게 전면적이고 전체적인 이익을 제공하며, 이를 통해 최고의 수익을 창출하는 기업을 만들겠다는 신념을 가졌다. 그의 경영이념은 크게 10가지이며 내용은 다음과 같다. 직업도덕을 견지한다. 웨이퍼 팹 본업에 집중한다. 국제화 시각으로 전세계를 바라본다. 지속 가능한 경영을 추구한다. 고객은 우리의 파트너이고 품질은 우리의 원칙이다. 혁신을 격려한다. 도전적이고 즐거운 업무환경을 조성한다. 개방식 관리로 직원과 주주의 권리를 함께 도모하며 사회에 이바지한다. 이 이념은 모리스 창 자신뿐만 아니라 임원에 대한 승진 심사를 할 때도 적용되며 실적과 함께 그 사람이 앞서 언급한 10대 경영이념에 공감하고 실천할 수 있는지를 본다고 말한다. 이어서 그는 조직구조에 관해 특별한 사고와 실천을 했다. 일반적인 기업조직은 어느정도 성장한 이후 피라미드식 구조를 형성한다. 이 구조의 단점은 하부조직에서 상부에 정보를 전달할 때 다수의 단계를 거치기 때문에 시간이 많이 지체되며 더욱 심각한 것은 전달과정에서 ‘누락’과 ‘필터링’이 된다는 것이다. 또한 조직에서 발생하는 모든 일이 적은 수의 상부조직에 모여들며 사장은 많은 시간을 낭비하게 될 것이다. 모리스 창은 수평조직을 선호했고 이른바 ‘유선형 조직’을 적용했다. 이 방식은 동일 직급 간에 서로 관여할 수 있게 되는 구조이다. 이러한 상호 보완, 참여 방식의 조직 관리를 통해 대다수의 문제를 동일 직급 내에서 해결할 수 있으며, 사장은 너무 많은 일에 관여하지 않고 더 많은 시간을 기업의 미래를 구상하는 일에 사용할 수 있다. 이러한 방식은 옆자리, 앞자리에 앉은 팀원을 넘어 타 부서에 속한 팀원들도 서로 묶이고 공동의 경쟁자를 갖게 하며 이에 함께 대응하여 문제를 해결하도록 한다.
    독후감/창작| 2023.04.11| 12 페이지| 4,500원| 조회(91)
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2024년 07월 20일 토요일
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