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무엇을 버리고 무엇을 지킬 것인가 (제일기획 최초 공채 출신 CEO가 인문고전과 비즈니스에서 찾아낸 7가지 결단의 원칙)

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저자
김낙회
독후감
2
책소개 제일기획 최초 공채 출신 CEO가 인문고전과 비즈니스에서 찾아낸 7가지 결단의 원칙. 저자는 결단의 현장에서 40년을 생활했다. 광고인이라 하면 신문에 광고 따오는 일이 전부인 줄 알던 시절 제일기획 공채 2기 광고기획자(AE)로 입사해서 최초의 공채 출신 CEO가 되기까지, 여러 사람을 등에 지고 결단해야 하는 CEO이면서 동시에 클라이언트의 요구에 부응해야 하는 '을의 숙명'을 타고난 광고회사 대표로 살았다. 그 과정에서 경험한 복잡하고 민감한 결단의 순간마다 스스로에게 물었던 일곱 가지 질문을 정리한 것이 이 책이다. 저자는 일곱 가지 질문을 곱씹다 보면 어느새 결단의 방향성을 구체화할 수 있고, 소신과 어긋나는 결정을 피할 수 있었다고 한다. 이 책의 포인트는 업적과 성공담이 아니라, '고민'과 '질문'이다. 결단을 앞둔 리더로서의 고민은 물론 살면서 부딪혔던 크고 작은 고민에 대해 저자의 경험과 도움 받았던 인문고전 속 이야기들을 이용해 질문하고 대답하는 것이다. 이를 통해 앞으로 비슷한 결단의 순간을 맞이하게 될 청년들과 미래의 리더들에게 조금이나마 도움이 되고 싶다는 것이다. 저자는 또 '열등감의 반전'을 역설한다. 부족할수록 노력하게 되고, 결국은 더 나은 성과를 낼 수 있다는 것이다. 결단력 역시, 나는 결단력이 부족하다며 자괴감에 빠지는 대신 꾸준한 공부와 훈련으로 키우면 된다. 이 책은 그러한 훈련에 도움이 될 것이다. 또한 중간중간 깨알같이 들어있는 다양한 문학, 역사, 철학, 그리고 경영학 이야기를 읽는 재미도 쏠쏠하다.
  • 무엇을 버리고 무엇을 지킬 것인가 독후감
    무엇을 버리고 무엇을 지킬 것인가 독후감
    나는 상황이 복잡하지만 않다면, 변수가 수도 없이 많다, 이런 경우가 아니라면 상황을 다 따져보고 결정을 내리는 것이 적절하다고 생각을 한다. 하지만 저자는 직감을 통해 결정을 내리는 것이 더 나을 때도 있다고 한다. 약간은 동의를 한다. 직감이 탁월할 때도 분명히 있다. 하지만 그 직감을 키우는 건 어렵다.
    독후감/창작| 2024.07.01| 1 페이지| 1,000원| 조회(1)
  • 무엇을 버리고 무엇을 지킬 것인가 독후감
    무엇을 버리고 무엇을 지킬 것인가 독후감
    조금 이해가 안 되는 부분도 있다. 자존심을 챙기기 보다 자신감, 자부심을 챙기라고 했는데 이게 조직에서는 그냥 버티는 멘탈로 활용될 뿐이지 자기 능력이 우수하지 않다면 자부심은 가지기 엄청 힘들기 때문이다. 물론 일을 하는데 있어서 자기 능력은 최대치로 끌어 올리는 것이 좋다. 하지만 결국 남의 회사에서 남의 돈 벌어주는 일을 하고 있는 것이기 때문에 대부분이 어느 정도 안정되었다 싶으면, 혹은 이제 됐다 싶으면 회사에서 최선을 다해 일을 하지는 않는다. 이러면 자부심을 갖기가 어려울 것이라고 생각한다. 회사에서 을은 아무리 잘 나도 을밖에 안 된다. 원칙과 융통성에 대한 이야기는 내가 볼 때는 회사에서는 원칙은 갑이 고수하는 것이고 융통성은 갑이나 을이나 모두 활용해야 하는 것으로 본다. 일률, 일괄적으로 이렇다, 저렇다 할 문제가 아니라고 생각한다.
    독후감/창작| 2024.02.05| 1 페이지| 1,000원| 조회(620)
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2024년 07월 19일 금요일
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