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위기를 경영하라 (위기를 넘어 삼분천하로, 대륙의 승부사 화웨이의 전략)

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저자
양사오룽
독후감
2
책소개 국제특허 세계 1위 기업, '화웨이'의 위기극복 철학을 말하다! ‘중국 IT산업의 심장’이라 일컬어지는 조용한 강자, 화웨이. 1987년, 동업자 6명이 자본금 360만원으로 출발한 화웨이는 27년 만에 연매출 5조 원 규모의 거대기업으로 거듭났다. 창업자 런정페이는 〈포춘〉이 선정한 ‘중국에서 가장 영향력 있는 비즈니스 리더’ 1위에 오르며 세계의 주목을 받았다. 『위기를 경영하라』는 지난 27년 동안 화웨이의 운명을 결정한 중대한 위기 국면을 설명하고, 그것을 헤쳐간 마인드와 전략을 파헤친다. 자금도 기술도 없이 맨손으로 시작해 15만 명 규모의 글로벌 기업으로 성장하기까지, 화웨이는 고비마다 모든 자원과 인력을 동원하는 늑대정신으로 정면승부를 벌이며 한걸음씩 전진해왔다. 그리고 그 과정에서 세계 어디에서도 볼 수 없는 선진적 시스템과 독특한 기업문화를 구축하며 성장을 이어왔다. 이 책을 통해 우리는 그동안 잠시 잊고 있었던, 혹은 잃어버렸던 혁신에 대한 헌신, 반드시 위기를 극복하겠다는 투지를 다시 상기하게 될 것이다.
  • 위기를 경영하라 독후감
    위기를 경영하라 독후감
    사실 중국 회사가 세계적으로 선전하고 있다는 것을 보면 대단하다는 생각이 먼저 든다. 그 이유는 경제가 개방되어 있기도 하지만 공산당의 통제를 상당히 많이 받기 때문이다. 화웨이는 스마트폰 제조업체이다. 중국 기업답게 과학기술 개발에 굉장히 혈안이 되어 있다는 점은 인상적이다. 중국은 워낙 고급인력이 많고 일류기업 지원자들이 많기 때문에 화웨이도 자연스럽게 좋은 인력을 공급받고 무엇보다 기술, 특허 개발에 굉장히 힘을 쏟았다고 한다.
    독후감/창작| 2024.04.15| 1 페이지| 1,000원| 조회(15)
  • 위기를 경영하라 독후감
    위기를 경영하라 독후감
    화웨이가 뭐하는 기업인지 잘 몰랐다. 중국의 스마트폰 제조업체였다. 중국 기업이라고 하면 되게 뭔가 인해전술을 쓸 거 같고 그랬는데 의외로 세계 전자통신 분야를 선도하는 대단한 기업이었다. 인지도가 현저히 낮은 것이 이상할 정도였다. 젊은 사람들이 많이 일하며 중국에서도 세계적으로도 인기가 있는 기업이었다. 회장인 런정페이라는 사람은 공부를 정말 쉴새없이 한 사람이었다. 중국 기업은 당시 외국 제품을 엄청 모방해대는 풍습이 여전했던 터라 자국 시민들에게도 이미지가 영 좋지가 않았다고 한다. 이것도 내가 알고 있는 전형적인 중국 기업 스타일이다. 런정페이는 칼 같음을 유지했다. 기업 경영, 사원 관리에 있어서 절대 부정을 해서 안 된다고 강조하며 그리고 사원들 간의 갈등도 없어야 한다고 했다.
    독후감/창작| 2024.02.19| 1 페이지| 1,000원| 조회(25)
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2024년 07월 18일 목요일
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