지금 중요한 것은 무엇인가
내가 본 이책의 첫번째 가치는 빅뱅의 시대, 초월의 시대, 인문의 시대라는 전환점에 처한 한국의 경영자들에게 강력하고도 종합적이며 통찰적인 처방을 주고 있다는 점이다.
저자 게리해멀은 이 책에서 빅뱅의 파도를 피하면서 새로운 카테고리를 만드는 초월전을 구사하고, 나아가 자율과 고귀한 가치에 기반을 둔 인본주의적 경영을 고민할수 있는 절호의 기회를 알려주고 있다.
이 책의 분명하고도 탁월한 두번째 가치는 제목처럼 우리에게
지금 중요한 것은 무엇인가? 를 알려준다는 것이다.
경영을 하는 사람들뿐만 아니라 우리 모두는 당장 눈앞에 펼쳐진 일들로 인해 너무 바쁘다.
너무 바빠서 정작 지금 내게 가장 중요한 것이 무엇인지 잘 찾기 어렵다.
만약 이 질문에 좋은 답을 찾게 된다면, 그답은 분명 나를 움직일 것이다.
호기심의 스위치를 올리고, 열정의 등불을 켜게 만들것이라고 믿는다.
저자 게리 해멀은 월스트리트저널이 세계 1위의 경영대가로 선정한 세계 최고의 경영전략가이자 경영사상가이다. 이 책은 혁신과 미래를 중요시 하는 기업과 조직이라면 반드시 읽어보아야 할 책이다. 기업 내부의 혁신, 지속 가능한 발전 전략, 현재가 아닌 미래를 내다볼 수 있는 안목, 현재 안고 있는 문제점들의 해결, 앞으로의 생존 방향 등 기업과 조직은 항상 고민하고 무언가를 바꾸려고 하지만 정작 무엇부터 해결하고, 그러면서 어떻게 성장해 나갈 것인지에 대해 제대로 알지 못하는 경우가 많다. 이 책은 세계적인 경영 권위자인 저자가 조직의 생존과 함께 지속적인 성장을 위해 반드시 짚고 넘어가야 할 사항들을 가치, 혁신, 적응성, 열정, 이념이라는 5가지를 통해 설명한다.
지금 중요한 것은 가치, 혁신, 적응성, 열정, 이념이다!
이 5가지는, 저명한 경영 전략가이자 경영 사상가인 저자 게리 해멀이 비즈니스의 운명을 좌우할 핵심 변수로써, 조직의 생존과 지속적인 성장을 위해 지금 당장 관심을 가지고 살펴봐야 할 것으로 제시한 것이다. 저자는 이 책에서 5가지 요소의 중요성을 설명하는 가운데, 자신이 최고 기업으로 꼽는 혁신의 아이콘 애플을 비롯해 인터넷 비즈니스의 새로운 강자 페이스북에서 기존의 굴뚝산업의 전통적 강자인 GM까지 대표적 혁신 기업들의 사례를 소개하고, 더 나아가 종교의 영역, 즉 영국 성공회까지 소개하며 이들의 성공비결과 경영전략을 다각도의 분석을 통해 기업들이 나아갈 방향을 제시하고 있다.
<중 략>
전통적인 경영 이념에는 통제가 자리 잡고 있다. 그것이 한때 유효했던 시절도 있었다. 그러나 통제는 창조를 억압한다. 이제는 비즈니스 원칙 자체를 개선해야 할 시점이다. 기업의 부적응, 혁신의 실패, 인간미 없는 조직의 문제들은 경영 이념의 부재에 기인한다. 그래서 저자는 경영 이념에 이의를 제기하라고 말한다. 이밖에도 저자는 이 장에서, 위계질서 없이 조직 관리, 관리 부담 덜기, 조직의 피라미드를 뒤집기, 원대한 목표로 향하기 등의 조언을 제시해주고 있다.
이 장에서 인상적인 대목은 위계질서 없는 조직으로서 ‘고어사’의 사례다. 작은 회사가 아님에도 고어사에는 전무이사나 상무이사도 부사장도 없다. 저자 역시 상사도 없고 직급이나 직책, 연공서열도 없는 고어사를 방문하고 당황했을 정도다. 놀라운 것은 이렇게 조직을 운영하면서도, 1958년 창립 이래 손실을 본 적이 없다는 점이다.
지금 중요한 것은 무엇인가![[A+ 서평/독후감] ‘지금 중요한 것은 무엇인가’를 읽고](https://image4.happycampus.com/Production/thumb212/2012/10/23/data11630726-0001.jpg)
[A+ 서평/독후감] ‘지금 중요한 것은 무엇인가’를 읽고
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