인적자원관리 전범위 요약
- 최초 등록일
- 2009.06.23
- 최종 저작일
- 2009.06
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소개글
단국대학교 인적자원관리 전범위 요약정리
목차
○인사관리와 인적자원 관리의 개념 비교 설명
○테일러리즘의 특징과 의의
○인적자운 관리의 역사적 흐름 (전반적으로 알기: 조직의 개념정도로 인식)
○인적자원관리 이론의 주요내용
○HRP의 개념, 중요성, 한계
○직무기술서와 직무명세서의 차이점
○외부모집과 내부모집의 장단점 비교
○선발도구와 과정의 합리성
○·HRD의 개념과 목표
○ Orientation의 개념과 중요성 (전반적으로 쭉보기)
○효과적인 T&D과정의 주요내용
○멘토링의 개념과 효과
○학습조직의 개념과 특성
○경력개발의 개념과 고려 요소
○경력단계의 주요내용과 특성
○여러가지 경력 닻의 주요 내용과 특성
○성과평가의 개념과 유형
○성과평가의 오류와 극복방안
○ MBO(목표관리)의 개념과 주요과정 한계
○다면평가의 개념과 주요과정 한계
○ HR Assessment center(인적자워 평가 센터)의 개념과 의의
○임금의 개념과 주요 항목
○ Scanlon Plan, Rucker Plan
○퇴직의 개념
○징계해고의 개념과 요건
○경영상 해고의 개념과 요건
본문내용
○인사관리와 인적자원 관리의 개념 비교 설명
1. 인사관리
인사관리란 생산요소인 노동에 대한 관리효율화를 통해 비용절감을 통한 효율성제고를 추구하는 경영기법
- 노동의 관리는 오동력의 확보, 개발, 활용, 보상, 유지 등에 대한 계획과 실행, 통제 등의 과정을 의미함
인사관리는 테일러의 과학적 관리기법 이후 분업화된 생산체계에 적합한 노동의 효율적 이용을 위한 노무관리기법으로 발달
- 과업의 명확한 정의, 작업방식의 감독과 통제, 직무에 따른 개별적 성과급 등이 인사 관리의 주요한 프로세스에 포함됨
(학자들에 따라서는) 인사관리 내에 노무관리 또는 노사관계를 포함시키기도 하나, 양자간에는 역사적 기원, 이념, 수준, 접근방법에 있어 본질적인 차이가 있으므로 구분된영역으로 이해하는 것이 바람직 함
- 노사관계는 생산과 분배를 중심으로 작업장수준, 기업수준, 전국수준에서 나타나는
개별적,집합적 관계의 총체로 정의 될 수 있음
2. 인적자원 관리
인격을 갖는 특수한 자원인 사람에 대해 적극적 투자와 과학적 관리를 통해 새로운 가치를 창출해 나가는 경영 전략
- (사람중심의 철학) 인격을 갖는 특수한 자원인 "사람"에 대한 관리이므로 개별 구성원의 자발성과 자율성을 최대한 존중하는 철학이 내포
- (투자중심의 전략) 비용 차원(인건비 절감 등)의 개념에서 적극적인 투자 개념으로 전환, 이를 통해 구성원의 내제적 역량을 지속적으로 강화
○테일러리즘의 특징과 의의
1. 특징: 테일러리즘은 구상과 실행의 철저한 분리를 통해 역할 분담에 따른 작업과정의 효율성을 극대화하고, 실행과정에서의 분업화, 표준화, 전문화를 통해 노동생산성을 극대화하며, 태업 등 노동자의 잠재적인 저한에 대한 감독과 통제기제를 확립함
참고 자료
없음