인적자원관리(HRM) 직무관리 요약

소개글

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목차

Ⅰ. 직무관리의 의의
1. 직무관리의 의미
2. 직무관리의 범위

Ⅱ. 직무분석
1. 직무분석의 의의
2. 직무분석의 절차
3. 직무분석의 방법
4. 직무분석의 기법
5. 직무기술서와 직무명세서 작성
6. 직무분석에 있어서의 오류

Ⅲ. 직무설계
1. 직무설계의 의의
2. 직무설계의 접근방법

Ⅳ. 직무시간
1. 직무시간 관리의 중요성
2. 직무시간의 단축
3. 유연적 노동시간

Ⅴ. 직무평가
1. 직무평가의 의의
2. 직무평가의 목적
3. 직무평가의 요소
4. 직무평가의 방법

본문내용

Ⅰ. 직무관리의 의의
1. 직무관리의 의미
직무를 체계적으로 정비, 연결, 설계해 놓고 그에 적합한 인원을 선발하여 충원하고 각각의 직무에 대응되는 보상을 받게 하며, 그들이 만족하게 직무를 수행할 수 있도록 직무와 관련된 모든 과정을 조정하고 통제하는 것

2. 직무관리의 범위
1) 직무분석 2) 직무설계 3) 직무시간 4) 직무평가

Ⅱ. 직무분석
1. 직무분석의 의의
1) 직무분석의 의미
직무에 관련된 정보를 수집하고 이를 분석하여, 직무의 내용과 직무담당자의 자격요건을 체계화하는 활동, 즉 가 개별 직무들이 무슨 일인지, 어디서, 어떻게, 언제, 왜 하는 것인지, 작업 환경은 어떠하며 그 일을 감당할 사람의 자격과 기술은 어느 정도 원하는 것인지를 파악하는 일

참고 자료

없음