인적자원관리 요약 정리 (7. 인사평가, 직무분석)

소개글

<인적자원관리, 홍용기, 형설출판사> 책 요약정리

목차

없음

본문내용

-고과기법
·비교고과법 : 평가받을 사람들을 서로 비교하면서 평가하게 하는 고과법
·서열법 : 평가받을 사람을 최상부터 최하까지 서열을 매겨 평가하는 것
낮은 평가를 받은 사람을 강하게 압박하여 개선의 노력을 기울이도록 만드는 데 있다
관대화의 오류를 줄일 수 있다
적용함에 있어 아주 단순하다
비교가 불가능한 경우에도 비교하려고 하며, 평가받을 업무내용이 전혀 다른 부서나 사람들 간의 비교가 이루어진다거나 하는 부작용
평가받은 사람들 간의 지나친 경쟁으로 인해 상호관계가 좋을 리 없게 된다
·도심척도법 : 그래픽을 이용해 척도를 만들 수도 있으며, 5점 척도, 7점 척도 식의 리커트식 척도를 만들어 사용하기도 한다
방법은 매우 다양, 사용하기 쉽고 이해가 쉽다, 전혀 다른 직무에도 동일하게 적용할 수 있다
평가자가 정해진 각 차원의 의미를 전혀 다른 의미로 해석할 수 있다
·행동기준척도법-도심척도법의 단점을 극복하려는 과정에서 개발된 방법
가장 중요한 요점은 행동방식을 간결하게 정의함으로써 각 척도의 기준점을 정확하게 마련한다는데 있다
-행동기준평가법-실무에 사용하는 것
조직에서 직무를 수행하는 과정에서 일어나는 행동에 대하여 정확한 정의를 내려 그것을 척도화 한다
·목표관리법-본질은 구성원이 달성하려고 하는 목표에 대하여 구체적인 시간을 정해 놓고 목적이나 목표를 명확하게 구체적으로 설정하는 과정
목표설정과정에 상사는 물론 부하가 동시에 참여한다. 따라서 정해진 명확한 목표와 그를 시행하는 정확한 시간의 설정을 통해 직무수행능력에 대한 평가를 받을 수 있게 된다

<중략>

사원입장에서는 여가시간이 생기고, 이를 통해 가족과 보낼 시간이 더 많아지며, Multi-jobs와 자기계발을 위한 시간 투자를 할 수 있다고 여긴다.
회사입장에서는 유연적 활용을 통해 동기부여를 하고 경쟁하고 국제화되며 소프트화된다고 보고 있다.
직무평가는 어디에 쓸까? 바로 채용, 보상, 배치, 교육이다.
노력·위험·난이도, 숙련·기술·자격, 중요도·책임 등을 비교한다.
이는 서열법, 분류법, 정수법, 요소비교법을 통해 평가한다.

참고 자료

인적자원관리, 홍용기, 형설출판사, 2009