인적자원관리 중간고사 정리

목차

chapter 1. 인적자원의 개념과 접근법
chapter 2. 인적자원관리의 환경변화
chapter 3. 전략적 인적자원관리와 정보시스템
chapter 4. 인적자원 계획

본문내용

인적자원의 개념
- 인적자원관리란? 전략적인 가치를 지닌 인적자원을 기업과 근로자의 욕구를 함께 충족시키는 방향으로 확보, 유지, 개발, 보수하는 일련의 과업들

* 기업의 욕구 : 기업이 필요로 하는 우수한 인재를 확보, 유지하는 욕구
* 근로자의 욕구 : 기업으로부터 충분한 수준의 보살핌과 보상을 받고자 하는 욕구

- 인적자원관리 수행자는 누구일까?
인적자원관리는 각 분야의 모든 담당자가 인사관리를 하는 수행자가 된다.

인적자원의 중요성
- 경영의 3요소(3M) : 사람(Man), 돈(Money), 물자(Material)
- 3M 중에서 가장 중요한 자원은 사람이다.

- 과거에는 인적자원을 cost로 인식하였지만, 현대에는 인적자원의 시장가치, 고용가능성이 중시되고 있다.

* 인적자원관리의 경제적 목표
- 인적자원을 적재적소에 투입함으로써 인사배치의 효율을 높인다.
- 불필요한 직위와 직책을 폐지하여 인건비를 최소화한다.
- 신규 직원의 선발을 최적화함으로써 기업 활동에 필요한 인재가 등용 될 수 있게 한다.
- 기계와 장비의 도입을 최적화하여 인적자원의 효율을 높인다.
- 근로자의 창의력과 경험을 발휘하도록 함으로써 인적자원의 잠재력을 최대한 활용한다.

* 인적자원관리의 사회적 목표 (조직원의 시각)
- 임금 및 급여의 인상
- 근로 시간의 단축
- 개인적인 배려와 처우
- 상급자로부터의 공정한 대우
- 의사결정의 자율성
- 고용의 보장
- 호의적인 직장분위기

인적자원관리의 접근법
- 생산요소 접근법 : 노동요소 투입의 효율성
- 의사결정 지향적 접근법 : 의사결정 참여, 모든 직원이 자신의 위치에서 의사결정 하는 것.
- 시스템 접근법 : input – process – output 모든 상황을 이와 같은 시각으로 보는 것.
process를 통해 얻는 결과물.
- 갈등 지향적 접근법 : 경제 VS 사회 갈등 조절
- 상황적 접근법 : 환경(=상황)에 따른 적응
- 인적자본 접근법 : 투자, 사람을 cost가 아닌 자산으로 보고 투자할 가치가 있다고 생각 함.
- 성과 접근법(성과주의) : 성과를 올리기 위해 필요에 따라 접근하는 방법

참고 자료

없음