글로벌 인적자원관리 방안

목차

1. 들어가며
2. 글로벌 인적자원관리의 주요 과제
3. 글로벌 인적자원관리 전략
4. 본국인, 현지인, 제3국인 확보의 장단점
5. 나가며

본문내용

들어가며
기업은 마치 인간과 같이 성장과 쇠퇴를 경험하게 된다. 국내의 영세 기업으로 시작하였으나, 굴지의 글로벌 기업으로 발전하는 형태는 주로 다음과 같은 수순을 밟게 된다.
국내 기업 -> 국제(international) 기업 -> 다국적(multinational) 기업 -> 글로벌(global) 기업
본사의 국제화 단계가 높아질수록 해외에 자회사를 설립하여 경영하게 되고, 자연스럽게 글로벌 인적자원관리의 시기가 도래한다. 그렇다면 어떤 주요 과제들이 있는지 살펴보자.

1. 글로벌 인적자원관리의 주요 과제
- 전략 개발 : 글로벌 인적자원관리의 핵심 전략은 누가 주체가 되어 글로벌 경영을 추진할 것인가에 관한 구체적인 대안을 세우는 것이다. 모국에 있는 본사의 직원, 자회사가 세워진 현지 진출국의 직원, 모국이나 진출국이 아닌 제삼국의 직원 중 누가 중심이 되느냐에 따라 기업의 인사전략은 달라질 수밖에 없기 때문이다.

참고 자료

[지속가능 성장을 위한 인적자원관리] 개정판 2판(권석균, 이병철, 양재완)
[인사노무관리 핵심이론](최우정)