(인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

소개글

과목명: 인적자원관리
과제명: 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

목차

I. 서론

II. 본론
1. 현대적 인사고과의 의의와 목적
2. 인사고과의 방법
2-1. 고과자에 따른 분류
2-2. 인사고과의 기법에 따른 분류
3. 고과양식의 설계
3-1. 고과요소의 구성과 선정
3-2. 가중치의 결정
4. 고과자의 선정
4-1. 고과자의 지위와 수
4-2. 고과자 훈련

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

I. 서론
위의 사진은 우리 나라의 글로벌 기업 중 하나인 두산 기업이 내세운 전략이다. 두산은 기업이 성장하려면 무엇보다도 사람의 성장이 중요하다는 것을 강조한다. 이유는 매우 간단하다. 기업을 이루는 것은 기업에 속해 있는 사람 개개인이기 때문이다. 조직의 구성원들 한 명, 한 명이 우수하고 능력 있는 사람들이라면 기업이 성장을 안 하고 싶어도 하게 되기 마련이다.
바로 이런 간단하지만 굉장히 중요한 사실에 기반하여 기업들은 인적자원관리에 열을 올린다. 인적자원관리란 기업을 구성하는 조직원들이 기업의 목적 달성에 적극적으로 기여할 수 있게 함으로써 조직의 발전을 이루는 것이다.
더 나아가 인사고과는 조직을 구성하는 구성원들의 현재, 혹은 미래의 능력과 업적을 비교하고 평가함으로써 각종 인적자원관리 활동에 필요한 정보를 획득하고 활용하는 것을 말한다. 과거 인사고과는 미래지향적이 아니라 과거지향적이라 과거에 어떤 능력을 보이고 어떠한 업적을 세웠는지 평가하여 서열을 정했다. 그러나 현대적 인사고과는 이렇지 않다. 그렇다면 현대적 인사고과의 의의와 목적, 그리고 전개 방향은 어떠한지 본문에서 자세하게 알아보도록 하겠다.

II. 본론
1. 현대적 인사고과의 의의와 목적
서론에서 언급했듯이 과거의 인사고과는 과거의 실적과 업적을 통해 우열을 정하였다. 예를 들어, 회사원 김씨가 과거에 자신의 팀을 훌륭하게 이끌었고 여러가지 발전에 이바지 한 기록이 있다면 다른 구성원 박씨가 아무리 큰 잠재력을 갖고 있어도 김씨보다 좋은 평가를 받을 수 없는 것이다.
그러나 오늘날 인사고과는 미래지향적이다. 그러므로 각 담당자의 성과를 평가 하면서도 해당 되는 사람이 가진 잠재력 능력과 가능성에 초점을 두는 것이다. 현대적 인사고과의 관점에선 김씨가 박씨보다 많은 업적을 가지도 있어도 박씨의 잠재력이 크다고 판단된다면 과거 기록과 상관없이 박씨에게 투자를 할 가능성이 높다.

참고 자료

편집부, ‘인사고과 훈련 매뉴얼’, 전략기업컨설팅, 2009년 1월
노순규, ‘기업의 업적 달성을 위한 조직내의 인재계발요령’, 갑진미디어, 2010년 1월