긍정심리자본의 선행요인과 행위결과에 관한 연구

서지정보

ㆍ발행기관 : 한국인적자원관리학회 ㆍ수록지정보 : 인적자원관리연구 / 23권 / 2호
ㆍ저자명 : 강호철, 이도화

목차

국문초록
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 배경과 가설 설정
1. 이론적 배경
2. 연구모형과 가설 설정
Ⅲ. 연구방법
1. 자료수집절차 및 표본의 특성
2. 측정도구
3. 분석방법
Ⅳ. 실증분석 결과
1. 측정도구의 타당도 및 신뢰도 분석
2. 기술통계와 상관관계분석
3. 연구가설의 검증
Ⅴ. 결 론
1. 요약과 시사점
2. 연구의 한계점 및 향후 연구방향
참 고 문 헌
<Abstract>

한국어 초록

본 연구의 목적은 상사의 진성 리더십과 조직구성원의 성격(Big-5)이 선행요인으로서 조직구성원들의 긍정심리자본에 어떤 영향을 미치는지, 그리고 긍정심리자본이 조직구성원들의 역할내 직무수행과 적응 적 수행성과에 대해 어떤 영향을 미치는지를 검증하는 것이다.
상기의 연구목적을 달성하기 위하여 서울․부산․경남지역에 소재한 14개 기업에 종사하는 근로자 300명을 대상으로 설문조사를 실시하고, 유효설문지 자료 290부를 이용하여 회귀분석을 실시하였다. 이 연구의 주요 연구결과는 아래와 같다. 첫째, 진성 리더십이 강할수록 긍정심리자본이 증가한다. 둘째, 성 격유형 Big-5 중에서 신경증을 제외하고 나머지 4개의 성격유형은 그 수준이 높을수록 긍정심리자본이 증가한다. 셋째, 긍정심리자본은 그 수준이 높을수록 역할내 직무수행과 적응적 수행성과가 높다. 그리고 긍정심리자본은 선행변수와 역할내 직무수행 및 적응적 수행성과 사이에 매개효과를 가진다. 결론 부분 에 이 연구의 시사점과 한계점 그리고 향후 연구방향에 대해 논하였다.

영어 초록

The purpose of this study is to verify how an authentic leadership and the Big-5 personalities as the antecedents affect organizational members' positive psychological capital, and how the positive psychological capital affects behavioral outcomes such as in-role job performance and adaptive job performance of organizational members.
In order to achieve the above research purpose, the research model and the set of hypotheses were constructed. For hypothesis testing, questionnaire survey was conducted for the sample of 300 workers employed in 14 companies located in Seoul, Busan and Gyengnam region, and the regression analysis was carried out with 290 usable answers to verify the hypotheses. The main results of this research are as below.
First, the stronger the authentic leadership is, the stronger the positive psychological capital is. Second, the higher level of the Big-5 personalities makes positive psychological capital stronger. Third, the positive psychological capital has positive effect on the behavioral outcomes such as in-role job performance and adaptive job performance. And the positive psychological capital has mediating effects on the following relationships: ① authentic leadership and adaptive job performance, ② conscientiousness and in-role job performance, ③ agreeableness and in-role job performance.
The implications and the limitations of this study are mentioned in the conclusion.

참고 자료

없음