직무분석과 직무평가

소개글

직무분석과 직무평가에 관한 리포트 입니다.

목차

직무분석

1. 직무분석(Job Analysis)의 정의
2. 직무분석의 역사적 배경
3. 직무분석의 목적
4. 직무분석을 통해 밝혀야 할 항목
5. 직무분석의 방법
6. 직무분석의 결과

직무평가

1. 직무평가(Job evaluation)의 정의
2. 직무평가의 확산
3. 직무평가의 목적
4. 직무평가요소 (국제직무평가회의 기준)
5. 직무평가의 방법
6. 직무평가 시 발생할 수 있는 문제점과 해결방안
7. 결론

본문내용

1. 직무분석(Job Analysis)의 정의
특정직무의 내용 및 이를 수행하는 데 필요한 직무수행자의 육체적 정신적 능력, 즉 요구되는 적성에 대한 정보의 수집 활동이라고 할 수 있다. 이때 직무는 일의 범위 내지 크기에 대한 상대적인 규정을 의미하는데 보통 한 직무수행자가 수행하는 일의 전체를 말한다. 이러한 직무분석은 인사관리나 조직관리의 기초자료로서 활용된다.

2. 직무분석의 역사적 배경
급속한 산업화로 인해 수공업적인 단순작업에서 기계화, 자동화에 의한 대량생산 체제로 변화됨에 따라 직무분석의 필요성이 증대되었다. 1910년을 기점으로 오랜 기간 동안 상당한 변화를 가져왔는데 효시는 테일러(Taylor, F. W.)의 과학적 관리법과 길브레스(Gilbreth, F. B.)의 동작연구라 할 수 있다. 제 1차 세계대전을 계기로 직무수행에 필요한 숙련도에 관한 연구가 시작되고, 작업자의 능력을 상세하게 분석함으로써 노동력의 집약적인 운용이 도모되었으며, 제2차 세계대전이 일어나자 미국의 전시인력위원회가 군대 내 인력 효율화를 하는데 직무 분석을 이용하였다. 이런 발달 과정을 거쳐 면밀한 계획과 완전한 준비로 일정한 형식과 순서에 따라 각 직무의 주요한 특성을 상세하게 정리하는 방법으로 발전하였다.

3. 직무분석의 목적
직무분석은 인간노동을 과학적․합리적으로 관리하기 위한 기초 작업의 일종이다. 즉, 직무에 관련된 정보를 수집, 연구, 정리함으로써 체계적이고 합리적인 정보를 제공하여 인적자원의 관리 기반을 마련하기 위한 것이며, 좁은 의미로 보았을 때 직무기술서(Job Description)와 직무명세서(Job Specification)를 작성하는 것이다. 이들은 인력확보, 인력개발, 인력보상, 인력유지, 인력방출, 직무설계에 대해서 유익한 정보를 제공한다. 직무분석의 목적을 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.
① 직무평가의 기초자료로서 활용
② 직책 권한을 뚜렷이 하여 책임의 명확화

참고 자료

없음