인사관리(인사이동관리)

소개글

전반적인 인사관리에 대해 조사한 레포트입니다. 많은 도움이 되시길 바랍니다. ^^

목차

▷이동관리

▷인사고과 요약

▷승진

▷배치전환

▷이직

▷징계

▷참고문헌

본문내용

1. 인사이동의 개념과 의의

인사이동이란 직원의 능력이나 직무내용의 변화 또는 조직운영상의 여러 가지 여건의 변화에 따라 수직적, 수평적으로 배치상의 변화를 가져오는 인적자원관리상의 절차를 의미한다.
이 때 수직적 이동으로 기존의 직무에서 새로운 직무로 급여, 책임, 지위, 근로환경 등의 차원에서 달라지는 승진, 승격 등이 있고, 수평적 이동으로는 별다른 변동이 없이 이동하는 배치전환 등이 있다.
즉 이동관리란 직원에게 가장 적절한 직무를 연결시켜주는 과정이다.
직원들은 더 나은 직무를 수행하고 더 나은 보수와 더 좋은 근로환경을 원하기 때문에, 이것은 직원들의 최대관심사 중 하나로써, 근로의욕과 사기를 향상시킴과 동시에 생산성도 향상시킬 수 있다. 즉 인사이동이 생산성과 조직의 유효성과 직결되는 것이다.


2. 인사이동의 원인

인사이동의 원인으로는 크게 생산적 요인과 개인적 요인이 있다.
생산적 요인에는 작업조건 변동, 융통성 있는 직무활동, 능력개발 등이 있고,
개인적 요인에는 잘못된 배치교정, 작업의 단조성, 불화, 나이와 건강고려, 창의적 활동에 대한 기회 부여, 장래의 승진 대비 등 있다.


3. 인사이동의 목적

오늘날 조직 환경의 변화는 극심하다. 따라서 조직은 조직 내외의 환경변화에 능동적으로 대체해 나가야 성장․발전할 수 있다. 고로 인사이동은 이러한 변화하는 조직 환경에 맞춰 직원들을 배치하는 것으로 볼 수 있다.
이것은 또 인력의 능력과 직무의 요건이 부적합할 때 이 부적합성을 해소시켜 적합성을 향상하기 위하여 시행된다. 즉 합리적인 인사이동은 경영기능을 효과적으로 달성할 수 있게 해주며 노동력의 이용 및 인재육성에도 크게 기여함으로 필요하다.

참고 자료

- 호텔인적자원 관리론 I 신강현 저
- 호텔조직인사관리 I 김충호 원융희 공저
- 호텔·관광 인적자원관리 I 김대권 김복동 공저
- 호텔관광 인적자원관리 I 김영재 하동현 저
- 최신 인사관리론 I 김식현
- 인사관리론 I 나윤기
- 신 인사관리 I 박경규
- 호텔 경영학 연구 I 김의근