인재전쟁을 읽고 인사관리란 무엇인가에 대한 레포트

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인재전쟁을 읽고 어떻게 하면 제대로 인사관리를 잘 하고 인재를 잘 선발 할 수 있는지애 대한 레포트

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본문내용

<인사관리>라는 과목을 수강하기 전까지는 역량 있는 인재를 선발해 내는 것이 얼마나 중요한지와 선발된 인재를 올바른 평가와 피드백으로 키워내는 것에 회사의 승, 패가 좌우된 다는 사실에 대해 알지 못했다. 하지만 이러한 잘못된 생각은 <인재전쟁> 내용 중 ‘더 리미티드’의 기업가 웩스너의 과거 경영 사례에서 단번에 바로 잡을 수 있었다.

웩스너는 더 리미티드로 1990년까지 상승 곡선만을 달리다가 그 이후 바닥으로 곤두박질 치는 상황으로 치닫게 되었다. 그는 회사를 살리기 위해 광고와 상품 컨셉을 잡는데 많은 노력을 기울였지만 상황은 더 극으로 갈 뿐이었다.

만약 저 상황에서 내가 기업가였다면 어떤 전략을 행하였을까? 아마 인사관리의 중요성을 전혀 인지하지 못하던 과거에 나였다면 웩스너와 별반 다를 바 없이 마케팅에 최선을 다했을 것이다. 정작 마케팅 전략을 강구하는 사람에 대해서는 전혀 의심조차 없이 말이다.

하지만 다행스럽게도 웩스너는 인재의 채용과 선별, 또 훈련과 육성, 인재풀의 검토 즉, 사람이 가장 중요하다는 사실을 빨리 알아차릴 수 있었고, 바로 실행에 들어갔다.
우선, 그는 인사 담당자들에게 ‘더 리미티드’의 상위 100명에 대한 인력 리스트를 요구했고 그들에 대한 평가를 했다.

다음으로, 웩스너는 하버드 경영대학원의 조직학 교수를 새롭게 고용하여 인재평가 프로세스를 구성한 후 조직 내에 세계적 수준의 관리 책임자, 재무 ,물류, 점포운영 등 분야에 관리자들을 영입했다. 그리고 이 전략은 매우 성공적이었다. 새로 들어온 인력들은 조직에 풍부한 경험과 신선한 사고를 불어 넣어 주었을 뿐 아니라 뛰어난 인재란 어떤 것인가에 대한 새로운 인식을 깨우쳐 준 것이다. 이 과정에서 원래 인력 중 능력 있는 사람들은 승진 되었고, 그렇지 못한 사람들은 외부로 전보 되었다. 대대적인 인사 변동을 가진 것이다.

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