사내공모제(Job Posting) 운영 방안 및 각 기업 사례

소개글

이 자료는 실제 회사의 사내공모제(Job Posting) 실시 운영방안입니다.
자료 안에는 각 기업들의 사례도 여러가지가 포함되어있어서 참고하시기 좋을 것 같습니다.

목차

Ⅰ. 사내공모제도 정의
Ⅱ. 사내공모제도의 목적
Ⅲ. 공모제도의 절차
Ⅳ. 기대 효과
Ⅴ. 각 사별 제도운영 사례
Ⅵ. 제도운영의 기본원칙
Ⅶ. 예상 문제점 및 해결 방안

본문내용

1.사내공모제도란?
정 의
기업에서 특정 프로젝트나 신규사업 또는 결원충원 등에 필요한 인재를 모으기 위해 사내에 있는 인재를 널리 활용하는 제도이다. 내부노동시장에서 지원자를 모집하는 방법

2.사내공모제도의 목적
목 적
- 이동성과 신축성이 큰 인사정책을 수립함으로 급변하는 경영환경에
유연하게 대처
- 능력과 적성을 고려한 다직무 경험과 이를 통한 인력의 적재적소
배치로 직무생산성의 극대화(최적화)를 도모.
1) 회사 : 내부 인적자원을 활용한 직무생산성의 증가, 인건비 상승 억제
조직 내 인력구조 불균형 시정 (빠른 충원)
2) 개인 : 동등한 기회부여 / 능력발휘 확대 / 직무만족도의 극대화.
자기계발의 동기 부여
- 직무의 시장평가 및 경쟁을 통한 전사적 직무구조의 합리화.

참고 자료

없음