인사관리 영어교제 해석 / 요약본 chapter2

소개글

Human Resource Management 8th edition (McGraw.Hill) - Byars/Rue

인사관리 영어교재 해석본입니다

목차

❍ 목 표
❍ 요 약
❏ 본문요약
❍ Introduction
❍ 비즈니스 모델

본문내용

❍ 목 표
- 전략수립과 전략실행의 차이를 서술
- 전략적 관리과정의 구성요소를 열거
- 전략수립에서 HRM 기능의 역할에 대해 토론
- HRM과 전략실행 간의 연결고리 서술
- 일반적인 전략의 보편적 상징들과 각 상징별 HRM 사례를 서술
- 다양한 방향의 전략들과 관련된 개별 HRM 이슈와 사례를 서술

❍ 요 약
인적자원 관리에 대한 전략적 접근은 회사의 가장 중요한 자산인 인적자원을 통해 경쟁우위를 먼저 제공하기 위해 노력하는 것이다. 인적자원은 가장 중요한 자산인 동시에 회사의 business model에서 관리 가능하고, 단일항목으로는 가장 큰 원가요소이다. HRM 기능은 회사가 직면한 people-related business 이슈를 확인하기 위한 전략 수립에 전적으로 열중할 필요가 있다. 전략이 확립되는 순간 HRM은 회사가 (필수적인 기술을 가진) 직원들의 의욕이 고취되도록 보장하는 HRM practices를 발전시키고 일련화된 계획의 달성에 지대한 영향력을 가진다. 결국 HRM 기능의 전략적 역할의 대두는 future develop business, professional-technical, change manage ment and integration competensies 등에서 HR 전문가를 요구한다. 뒤의 챕터에서는 전략적 접근이 좀 더 간단하게 발전하는 valid selection procedure나 예술적인 관리 시스템 성과를 보다 명확하게 확인할 수 있다. 오직 이러한 competencies를 통해서만이 HR 전문가가 인적자원 관리에 전략적 접근을 할 수 있다.

❏ 본문요약

❍ Introduction
조직을 전략적으로 관리하는 목적은 조직이 가진 자원들이 경쟁우위를 창출할 수 있도록 분배 및 배치하는 것이다. 그러한 자원 중 사람(경험, 기술, 지적능력)과 조직(구조, 계획, 통제, 통합구조, 그룹간 관계)은 인적자원관리기능과 직결된다. 인적자원관리는 회사의 인적자원이 경쟁우위를 제공하도록 하는 역할을 한다.

참고 자료

없음