한국적인인적자원관리

소개글

한국적인 기업문화 인적자원관리입니다.
당연히 A장담합니다.

목차

서론

본론
한국,일본,미국
인적자원관리
기업문화

결론

참고자료

본문내용

서론
기업이 국제화하는 과정은 일반적으로 국내에서 생산→국내시장에서 판매, 국내에서 생산→해외시장에 판매, 피 투자국 현지에서 생산→현지에서 판매, 가장 생산비와 수송비가 싼 곳에서 국제적인 생산→판매의 단계로 이어진다. 한국기업의 경우 전자산업을 중심으로 살펴보면 1960년대는 국내시장지향 수입대체 단계, 1970년대는 수출지향 단계, 1980년대는 해외직접투자 단계, 1990년대는 세계지향 생산 및 마케팅 단계로 전개되었음을 볼 수 있다. 20세기 들어 기업이 발전해오는 과정에서 오늘의 한국식 기업문화를 형성시키는데 중요한 영향을 미친 가장 대표적인 요인은 인적자원이다. 또한 우리나라는 다른 나라에서는 유례를 찾아 볼 수 없는 급진적인 변화를 실감하였다. 아래에서는 이들 변화에 직접․간접적으로 영향을 받은 사회문화적 환경에 대해 시대별로 한국의 유교 및 군사문화의 정착, 그리고 일본과 미국 기업문화에 대해 설명하였다.

본론
한국식 기업문화
1.한국의 유교문화
- 한국의 전통적 기업문화 기업문화는 전체 사회 문화와 밀접한 관계를 맺고 있고, 따라서 한국기업의 문화적 특성을 이해하려면 오랜 역사를 통하여 한국 사람들의 가치 의식과 태도 및 행동에 영향을 준 유교사상과 가족제도 등 한국의 전통문화를 이해할 필요가 있다. 특히 유교사상은 이조 500년 동안 한국의 전통문화에 가장 중요한 요소로 작용해 왔고, 따라서 유교사상은 다음과 같이 한국 기업의 경영이념과 경영행동 그리고 관리시스템과 인간관계에서 많은 영향을 주고 있다.
2.유교사상
- 수직적 상하관계 및 상위 의사결정 집중 전통적인 유교사상에서 임금과 신하들 사이에는 의리와 충성 그리고 지조가 강조되고 있다. 이러한 유교사상은 한국 기업체에서 기업주와 종업원 그리고 상사와 부하 등 수직적인 권한 관계에 영향을 주고 있다. 따라서 한국 기업체에서 부하는 상사에 복종하고 상사를 잘 모셔야 한다는 의식이 강하게 작용하고 있다. 이와 같이 한국 기업의 구성원들의 횡적인 관계보다는 상하 수직적인 관계를 더 중요시하고 있다. 이러한 수직적 관계의식은 단지 공식적인 권한관계에서 뿐만 아니라 연령과 지위, 신분 그리고 어떠한 상호존속감에 의하여 많은 영향을 받는다.

참고 자료

인터넷검색- 다음 http://www.daum.net/
인터넷검색- 구글 http://www.google.co.kr/
『한국기업의 문화적 특성과 새 기업문화 개발』
『한국인과 한국문화』