[조직행동론] 성과주의란 무엇인가?

소개글

[조직행동론] 성과주의란 무엇인가?

목차

서론
성과주의란 무엇인가?
우리나라에서의 성과주의는 어떤 길을 걸어왔는가?
성과주의의 특징

본론
성과주의의 단점
성과주의의 장점
HPWS란 무엇인가?
HPWS의 역사
HPWS의 특징
HPWS의 장점
왜 HPWS를 도입해야 하는가?
HWPS의 허구

결론
논의를 정리하며

본문내용

서론
성과주의란 무엇인가?
대부분의 사람들이 성과주의에 대해서 알고는 있지만, ‘성과주의가 무엇인가?’ 하는 질문에는 선뜻 명확하게 대답하지 못한다. 성과주의가 우리나라 인적자원관리 시스템이 지향하는 기본 변화방향임에도 불구하고, 아직까지 성과주의에 대해 명확히 내려진 정의를 찾기란 쉽지 않다.

흔히 성과주의를 논의할 때 연봉제와 인센티브제와 혼동하는 경우가 있다. 조사를 진행하기에 앞서 가벼운 설문조사를 펼치는 가운데에서도, 상당수의 사람들이 성과주의의 의미를 명확히 이해하지 못하거나, 성과주의를 성과급제와 동일한 의미로 받아들이는 경우를 찾을 수 있었다. 하지만 연봉제, 성과급, 인센티브 제도는 성과주의의 보상제도의 방법과 관련이 있고, 이것이 성과주의를 전체를 나타낸다고 볼 수 없다. 다시 말해, 연봉제, 성과급, 인센티브 제도 등은 성과주의의 한 부분이라 볼 수 있다. 그렇다면 이들을 아우르는 ‘성과주의’는 과연 무엇일까? 학계에서도 성과주의형 인적자원관리에 대해 많은 연구가 이루어졌지만, 막상 이에 대한 명확한 정의는 아직 나오지 않은 것이 현실이다.

하지만 많은 사람들이 내린 성과주의의 정의중, ‘성과를 중시하는 지침원리를 가지고 있으며, 이 원리가 평가, 보상, 육성 및 승진 등 각 인사 기능의 정책에 반영되고, 이를 실현하기 위해 구체적인 제도를 선택하고 실행해 나가는 시스템(인사·조직연구 2005: 157 배종석, 박오원)’ 이라 규정한 것이 우리가 성과주의를 이해하는데 있어 가장 도움이 되는 정의라 볼 수 있다. ‘성과를 중시하는’ 성과주의는 조직 내에서 그 조직원이 몸담은 기간에 기반을 두어 평가하는 연공서열제와는 뚜렷한 차이점이 있으며, 쉽게 혼동할 수 있는 능력주의와는 능력주의가 조직원이 가지고 있는 잠재능력을 평가하는데 반해 성과주의는 실질적으로 드러난 성과를 평가한다는 점에서 그 둘의 차이를 찾을 수 있다.

참고 자료

없음