GE와 MIRAY 공업의 경영방식 비교

소개글

GE의 잭월치의 경영방침과 MIRAI공업의 야마다의 경영방침을 비교하는 글입니다.

목차

서론
본론 웰치와 야마다의 경영방침의 비교, 대조
결론

본문내용

시장은 보이지 않는 손에 의해 조절된다. 시장에서 가장 큰 역할을 하는 것은 무엇인가? 기업이 그 중심에 있다. 그 기업을 움직이는 것은 CEO다. CEO가 기업을 움직인다. 전 세계에는 수 많은 CEO가 존재한다 이 CEO에 대해 알아보고 본론에서 서로 다른 방향의 기업경영 방침을 제시한 CEO인 GE의 잭 웰치와 MIRAI 공업의 야마다 사장에 대해 알아보도록 하자.




물론 더욱 다양한 점들이 존재 하겠지만 이제부터 미라이사의 경영 방침에 대해 살펴보고자 한다. 직원들을 괴롭히지도 않고 다른 특별한 방법이 존재 하지 않는 것 같은 미라이사가 왜 최고로 꼽히는 것일까? 첫째로 안티성과주의의 결실이다. 야마다 사장은 직원들에게 먹이 감을 잘 주어 회사가 잘 굴러 간다고 표현했다. 그 먹이 감 이란 일하라고 보채지 않는 것이라고 한다. 두번째로 절약 또 절약의 정신이다. 복도는 어두 컴컴하고, 사무실도 전기를 자리마다 따로 설치하여 쓰지 않을 때에는 항상 개인전기를 관리 하도록 하였고, 복사기는 1층에 한대만 존재하고, 서류봉투는 발, 수신인을 바꾸어 오랜 기간 동안 재사용 하도록 한다. 사장인 그 뿐 아니라 직원들 모두도 이러한 절약 정신을 잘 지킨다. 세번째로 사원들의 복지에 많은 돈을 투자한다는 점이다. 전 사원 해외 여행 프로젝트라는 것을 만들어 실제로 3년에 한번 전 사원의 해외여행을 추진해주고 1년에 한번 국내여행을 보내줄 뿐 아니라, 3달에 한번은 열흘의 휴가가 있고 명절에는 9일의 휴가를 주며 연말에는 19일의 긴 휴직을 준다. 여기에서 그치는 것이 아니라 사원의 연봉은 최대로 꼽힐 만큼 높고, 약 6000만원, 정년 70세까지 보장하며 명예퇴직도 없다. 육아 휴직은 3년을 보장해 준다는 것도 동종 타 기업에 비해 복지를 신경 다

참고 자료

없음