야마다 아키오의 역발상적 리더십

소개글

리더십에 대한 세부분석

목차

Ⅰ 서론
1. 리더 선정 이유
2. CEO 야마다
3. 미라이 공업 소개
- 회사 개요와 연혁
- 미라이 공업 현황 및 제품 소개
- 실적(성과)
Ⅱ. 본론
1. 역발상적 리더십이란? (리더십 정의)
2. 리더십 이론 적용
3. 경영 방침 - 인간 중심의 유토피아 경영
- 채용 및 선발
- 승진
- 보상
- 복지
- 직원스트레스 관리
- 동기부여
Ⅲ 결론

본문내용

１. 리더 선정 이유

처음 이 과제를 받고 나서 우리 조원들은 어떠한 리더십을 발휘하고 있는 어느 리더를 선정하여 발표할 것인지에 대해 각자 조사하기 시작했다. 그러던 중에 지인으로부터 ‘직원 명단을 선풍기로 날려 멀리 날아간 이름 순서대로 간부로 임명한다’ 는 독특한 경영방식을 가진 일본 기업 사장이 있다는 이야기를 전해 들었고, 일반적으로 생각할 때 ‘그런 말도 안 되는 회사’의 실적 또한 대단하다는 정보에 우리 조원들의 궁금증은 증폭했다. 우리 모두는 이런 엉뚱하고도 이해가 잘 가지 않는 사장에 대해 더 많은 정보를 찾아봤고 놀라움을 금치 못했다. 지금까지 많은 CEO들에 대해 알아왔지만 그 어떤 CEO와도 차별되는 미라이 공업 야마다 아키오 사장의 경영철학과 운영방식은 참으로 신선했고 우리 모두를 매료시키기에 충분했다. 우리는 그를 좀 더 자세히 파헤치고 싶은 욕망과 더불어, 이 수업을 우리와 함께 듣고 있는 학우들에게도 그만의 독특한 리더십을 공유하고 싶었다.

2. CEO, 야마다 아키오

아키야마다 아키오 사장은 기후현 남부에 자리한 전기설비업체 미라이(未來)공업의 창업주이다. 야마다는 1931년 중국 상하이에서 태어나 일본 기후 현에 있는 오가키 중학교를 졸업한 것이 학력의 전부이다. 1948년, 그는 부친이 운영하는 ‘야마다 전선 제조소’의 전무이사로 취임하지만 일보다 연극에 미쳐 결국 회사에서 쫓겨나게 된다. 먹고 살 길이 막막했던 그는 연극인 3명과 함께 자신이 단장으로 있던 극단 ‘미라이자(未來座)’의 이름을 따 미라이 공업을 설립한다. 가진 것이라고는 자본금 50만 엔과 아버지 회사의 거래처뿐인 데다가 대기업 ‘마쓰시타 전공’과 싸워야 했던 악조건 속에서 그가 선택한 것은 제품과 경영의 ‘차별화’와, 사원의 의욕을 불러 일으키는 인간 중심 경영 이었다.

참고 자료

없음