LG인사평가제도

소개글

1. 회사개요
2. LG전자의 인사관리의 기본원칙
3. 직급 및 직위체계
4. 평가제도
5. 직무 성과 제도
6. 개선방안

목차

1. 회사개요
2. LG전자의 인사관리의 기본원칙
3. 직급 및 직위체계
4. 평가제도
5. 직무 성과 제도
6. 개선방안

본문내용

1.회사개요
1958년 국내 최초의 라디오 개발에서 출발한 LG전자는 혁신적인 기술과 독창적인 제품을 기반으로 디지털 분야의 글로벌 리더로 성장했습니다. R&D(Research and Development ; 연구개발 : 사물․기능․현상 등에 관하여 새로운 지식을 얻거나, 기존의 지식을 활용하여 새로운 방법 또는 새로운 제품을 개발하기 위해 수행하는 인간의 창조적 활동)와 디자인에 대한 적극적인 투자를 통해 성장을 지속하고 있는 LG전자는 최고의 기술과 디자인으로 최첨단 트렌드를 선도하는 ‘모바일 커뮤니케이션’사업, TV와 홈씨어터, 블루레이 등으로 고객의 삶에 즐거움을 더하는 ‘홈 엔터테인먼트’ 사업, 디자인과 인테리어는 물론 건강까지 생각하는 차세대 프리미엄 주방가전 ‘홈 어플라이언스’ 사업, 사람과 환경을 무엇보다 소중하게 생각하면서 에어컨을 만드는 ‘에어컨디셔닝’ 사업, 고객의 삶에 최고의 가치를 더하는 B2B `비즈니스 솔루션‘ 사업에서 세계 시장을 선도하며 미래를 향한 꾸준한 도전을 멈추지 않고 있습니다. LG전자는 첨단 디지털 산업분야에서 세계 정상의 기술력을 확보하고 꾸준한 발전을 통해 미래 시장을 개척하고 있으며 ’2010년 세계 3대 전자 ․ 정보통신 기업‘이라는 비전을 달성하기 위해 전세계 약 84,000여명의 임직원들이 함께 노력하고 있습니다.

2. LG전자의 인사관리의 기본원칙
인사관리란? 원론적으로 기업(조직)의 능동적 구성요소인 인적 자원으로서의 종업원의 잠재능력을 최대한으로 발휘하게 하여 그들 스스로가 최대한의 성과를 달성하도록 하며, 그들이 인간으로서의 만족을 얻게 하려는 일련의 체계적인 관리활동을 말하며, 오늘날의 인사관리는 인간노동력의 관리로서 인력관리에 그치는 것이 아닌, 인간을 전인적 존재로 이해하는 입장에서 인간으로서의 욕구를 충족시켜줌으로써 사기 또는 근로의욕을 드높여 그들 스스로가 창의력을 발휘하는 자발적 협동체제가 형성, 유지되도록 하는 관리활동을 말합니다.
LG전자의 인사원칙은 가치창출의 원천이 되는 기업 구성원에게 창의와 자율을 공평한 기회로 제공함으로써 능력을 중시하는 기업문화를 조성하고,

참고 자료

없음