공무원실적평가중 다면평가

소개글

다면평가제도의 개요,배경,장,단점,개선방향

목차

-다면평가제도의 개요
-도입배경
-장점, 단점
-개선방향

본문내용

2) 다면평가제도의 도입배경

21c세기는 보다 경쟁과 성과를 중요시하는 사회이다. 정부조직도 이에 발맞추어 변화하고 있다.
다면평가제도는 개인의 평가 시 전통적인 구조 속에서 직속상사 만이 평가하는 것이 아니라, 다수의 평가자가 모든 방향에서 평가하는 것을 말하며, 상사, 동료, 하급자, 등에 의한 평가도 포함되는 개념이다. 다면평가제도는 한 개인을 여러 각도에서 평가함으로써, 정확하고 보다 객관적인 평가라고 할 수 있고, 공정성문제도 기존 평가체계제도를 보완할 수 있을 것으로 주목되어 지고 있고, 실적과 능력의 인사를 정착시키고자 하는 노력이다.


3) 다면평가제도의 장점

1. 평가에 있어서 보다 공정성과 객관성을 높일수 있다. 피 평가자의 여러 각도에서 다양하게 평가 할 수 있기 때문이다.
2. Feedback (환류)에 대한 개인의 수용성이 좋고, 개인의 경력개발에도 효과적이다.
3. 조직구성원들이 평가과정에 직접 참여함으로써 평가결과에 대한 이해와 책임의식과 성과수준을 상향시킬 수 있다.
4. 조직의 강점과 약점, 리더십의 부족, 교육상태를 잘 이해할 수 있게 된다.
5. 조직의 운영에 있어서 조직구성원의 참여가 보장되는 의사결정 과정을 통하여 보다 민주적인 조직문화의 창출에 기여할 수 있다.
6. 개별 구성원들을 평가하는 데 걸리는 시간을 단축시킬 수 있다.
7. 상사는 부하직원들에 대한 통찰력을 높일 수 있다.
8. 리더와 관리자들이 개선을 위한 관심영역과 제안사항을 파악할 수 있다

참고 자료

- 대한무역투자진흥공사(www.kotra.or.kr)참조
- 두산백과사전 (다면평가제)
- Mbc 뉴스 기사참조 (2010. 1. 3)
- 전국경제인협회 (노사관계와 인사관리)
- 인사관리잡지
- 행정안전부 (www.mopas.go.kr) ‘승진임용다면평가’
- 한국경영자 총협회 (www.kef.or.kr) ‘인사관리’
- 인적자원관리 (삼영사 2005)