우리은행의 인적자원관리(HRM)과 교육훈련(HRD)

소개글

우리은행의 인적자원관리에 대한 리포트입니다. 실제 우리은행 본점을 방문하여 세 분의 직원과 인터뷰를 하였고 그 내용이 담겨 있습니다. 특히 교육훈련 부분이 구체적이며 전반적 인적자원관리와 교육훈련의 장단점 및 해결방안 등이 담겨져 있습니다.

목차

우리은행 소개 및 현황
우리은행 인적자원관리
인터뷰
교육훈련 및 총체적 분석
참고문헌

본문내용

1.1 우리은행 소개 및 현황
1899년 우리나라 최초의 민족은행인 대한천일은행이라는 은행으로 탄생
1999년 1월 한국상업은행과 한일은행이 합병하여 한빛은행(주)으로 발족
부실채권으로 인해 정부가 3조 2642억 원의 자본을 출자함으로써 튼튼한 재무구조를 갖춤
한국능률협회 `2002 대한민국 인터넷대상 및 e-CEO상`을 수상

1.5 인적시스템
우리은행 인적시스템
정예 주의
인적, 물적 자원의 낭비가 없는 날렵한 조직의 구축을 위해 정예주의를 채택하고 있으며, 전 직원의 전문 인력화를 통해 전문지식을 갖춘 관리자의 양성
1인당 생산성, 1인당 당기순이익(국내 시중은행 중 1인당 생산성 1위, 04년 기준)
국내 최고의 금융 인력으로 인정받음

가점주의 인사정책
능력에 따라 출장소와 지점의 영업점장을 직급에 관계없이 배치
영업점장 및 해외근무자의 사내 공모제실시
4급 책임자(대리)의 영업점장 임명 등
관심분야 연구회의 지원  
- 사람들이 모여 연구하는 모임을 적극 지원 연구실적
- 자발적인 학습 노력을 유도
02년도에는 CFA연구회, 중국어연구회, 데이터베이스마케팅연구회 등 18개의 자율연구회가 회사의 지원 하에 활발한 활동을 수행함

참고 자료

없음