현대 인사관리와 인력계획

소개글

현대 인사관리와 인력계획에 관한 레포트입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 인력수요의 예측
Ⅲ. 인력공급의 예측
Ⅳ. 인적자원 수요와 공급의 균형

본문내용

Ⅰ. 들어가며

1. 인력계획의 의의
인력계획이라 함은 현재 및 장재 각 시점에서 기업이 필요로 하는 특성을 지닌 인원수 예측, 결정하여 이에 대한 사내외 인력공급계획, 인력수급을 조정하는 활동이라 할 수 있다.

2. 인력계획의 중요성
①경영전략의 효율적 수행: 조직의 장기적 인력구성과 인력의 질 계획
②조직의 안정성 제고: 인력과잉, 인력부족으로 인한 문제해결
③조직의 활성화 분위기 쇄신: 내부모집에 따른 인력개발, 외부모집에 따른 분위기 쇄신
④종업원 욕구 충족: 승진 등

3. 인력계획 수립시 고려사항
인력계획 수립시에는 기업 전략, 기업이 필요로 하는 구체적 인재상, 직무분석결과, 과거의 생상성 향상 추세 고려한 정원관리 선행, 현재 보유한 내부 가용인력 분석 및 노동시장 환경을 종합적으로 고려하여야 한다.

4. 인력 확보전략 유형
크게 적응전략(미래 어느시점까지 별다른 조치하지 않다가, 시점 도달시 필요인력 확보하고, 과잉인력 보유시 감축하는 전략)과 계획전략(사전에 예측하여 준비하여 장래 기술변화 등 환경변화 예측하는 전략)으로 나누어 볼 수 있다.

Ⅱ. 인력수요의 예측

1. 의의
인력수요의 예측이란 특정시점에 해당기업이 필요로 하는 인력수요를 예측하는 것을 의미한다.
이는 총수요인력 - 기업보유인력 = 순 수요인력, 인건비지불능력, 인력질 고려라는 공식으로 나타내 볼 수 있다.

참고 자료

없음