기업 내 멘토링 프로그램에 대하여

소개글

기업 내 멘토링 프로그램에 대하여라는 주제의 레포트입니다.

목차

Ⅰ. 멘토링의 의의 및 도입 배경
1. 의의
2. 도입배경

Ⅱ. 멘토링의 기능 및 운영프로세스
1. 기능
2. 운영프로세스

Ⅲ. 멘토링 유형
1. 공개성 여부에 따른 유형
2. 멘토링 활동에 따른 유형

Ⅳ. 멘도링 도입효과

Ⅴ. 마치며

본문내용

Ⅰ. 멘토링의 의의 및 도입 배경

1. 의의
멘토링이란 조직생활 경험이 풍부하고, 유능한 사람이(멘토) 신입사원 (멘티)에게 조직의 공식, 비공식적 규범에 적응할 수 있도록 도와주는 관계를 칭한다고 할 수 있다. 이는 오늘날 조직에서 신입사원 ‘조직사회화’ 촉진방안으로 널리 사용되고 있으며, 점차 신입사원 뿐만 아닌 조직 구성원 전반에게 그 대상 층이 확대되어 가고 있는 추세이다.

2. 도입배경
멘토링의 도입 배경에는 무엇보다 우수인재 확보 유지에 있다. 최근 우수인재확보/활용이 기업성패 좌우하는 최대의 이슈로 여기어 지면서 많은 기업들이 우수인재 조기정착에 실패하지 않기 위하여 멘토링 프로그램은 도입하고 있다.

Ⅱ. 멘토링의 기능 및 운영프로세스

1. 기능
1) 조직, 직무에 대한 정보제공
멘토링을 통해 기존구성원의 인적사항, 문화, 기본규범 등의 정보가 제공되어, 신입사원의 조직사회화 촉진에 큰 도움이 된다. 아울러 이러한 직무에 대한 지식, 수행 방법, 타부서와 업무협조 등을 자연스럽게 습득하게 됨으로써 향후의 각종 직무수행이 원활히 이뤄지도록 돕는다.
2) 역할모델제공
기업구성원으로서 미션에 대한 바람직한 역할 상 정립토록 역할 모델을 제공하는 효과를 지닌다.
3) 심리적상담, 개인적지원
심리적 일체감, 연대감 형성을 통하여 조직생활/업무수행의 고충 털어놓게 되어 조직에 쉽게 융화하게 된다. 이를 위하여 주기적인 상담실시, 일상생활 조언 등의 멘토의 노력이 필수적이다.
4)조직적 개입활동
조직에 신입사원존재 공개, 타구성원들의 인정여건 조성, 경력개발 등을 통해 대인관계 폭을 자연스럽게 넓히게 된다.

참고 자료

없음