닌텐도(nintendo) 인사관리와 인적자원관리분석-담당자인터뷰포함

소개글

닌텐도 hrm사례입니다.

닌텐도 인사담당자와의 2시간가량진행한 인터뷰자료도 포함되어있습니다.

목차

Ⅰ. Framework


Ⅱ. 기업소개


Ⅲ. 닌텐도, 인적자원관리를 시작하다
-직무의 재정립
-Why?

Ⅳ. 인적자원관리의 최근 추세
-고성과 작업 시스템 도입
-글로벌 경영
-아웃소싱


Ⅴ. 인적 자원의 확보와 준비
-인사방침
-내부승진
-모집, 선발과 직무 배치



Ⅵ. 성과평가와 인적자원개발
-평가 방법

Ⅶ. 닌텐도만의 특별한 조직경영
-협력업체의 제품개발 참여


시사점

면담 자료

본문내용

Q: 닌텐도에선 어떤 인재를 찾고 있는가?
A: 우선, 닌텐도의 조직형태에 대한 이해가 필요하다. 알다시피 닌텐도는 1990년대 후반에서 2000년대 중반까지 소니의 플레이스테이션에 1위 자리를 내주었다. 그때당시 플레이스테이션의 CD-ROM방식은 매우 파괴적이고 혁신적인 기술이었고, 닌텐도는 그에 뒤쳐져 있었다. 그리고 소니에게 생긴 빈틈을 노릴 수 있는 창의력을 가진 인재가 필요하게 된 것인다.
Q: 처음부터 너무 어려운 내용이다. 소니의 플레이스테이션이 닌텐도를 변화시킨건가? 시대별로 좀 알기 쉽게 설명해달라.
A: 과거 닌텐도는 게임시장을 독점하고 있었고, 자만심에 빠져있었다. 그냥 흘러가는대로 두어도 게임은 잘 팔렸고, 그래서 회사는 그다지 동기부여나 업무에 대한 명확한 지침 같은 것을 만들지 않았다.
Q: 나태했다는 건가?
A: 그렇다. 물론, 내가 근무하던 때는 아니다. 지금으로부터 약 20년 전의 이야기이고, 소니라는 복병이 등장하기 전의 태평천하의 이야기이다.
Q: 이제 조금 이해가 가려고 한다. 새로운 군웅할거가 결국엔 편안히 살찌던 닌텐도를 전쟁터로 끌고간 것인가?
A: 비유가 좋다. 맞는 이야기다. 소니의 플레이스테이션도 처음엔 닌텐도의 작품이었다.
Q: 금시초문이다. 흥미있는 이야기인데, 더 해달라.

참고 자료

없음