해외인사관리(LG의 인사관리)

소개글

해외인사관리(LG의 인사관리)

목차

Ⅰ서론
1.인사관리의 정의
2.현지인 활용과 본국인 활용의 장단점
3.현지인 활용의 필요성

Ⅱ본론
1.LG기업소개
1.1개요
1.2경영이념
1.3비전 - 일등LG
1.4LG자회사
2.LG의 해외진출현황
2.1LG정보통신의 베트남 진출
2.2LG화학의 남미시장 진출
2.3LG전자의 유럽시장 진출
3. 사례연구: LG전자의 해외인사관리(인도) 성공사례
3.1 [참고] LG전자의 연혁(해외활동
3.2[참고] LG전자의 인사원칙 및 인사방침
3.3 LG전자인도법인
3.4 LG전자의 인도에서의 성공전략
3.5 LG전자 인도법인의 현지화 전략

Ⅲ결론

본문내용

1. 인사관리의 정의

인사관리의 사전적 정의를 살펴보면 기업(조직)의 능동적 구성요소인 인적 자원으로서의 종업원의 잠재능력을 최대한으로 발휘하게 하여 그들 스스로가 최대한의 성과를 달성하도록 하며, 그들이 인간으로서의 만족을 얻게 하려는 일련의 체계적인 관리활동이라고 정의 내릴 수 있다.
즉, 인력조달, 투입, 교육 및 계속적 교육, 임금지불, 인력의 승진 및 평가에 관련된 기업에서의 모든 활동을 말한다. 인사관리에도 크게 국내인사관리와 국제인사관리로 나뉘게 된다. 국제인사관리란 기업의 국제화를 통하여 인사영역에서 인력조달, 인력투입 및 인력촉진을 포함한 인사관리이다.
기업이 시장을 지향하고 생산, 판매 또는 조달이라는 일련의 전략을 전개할 때 관리자가 의사결정 시 선택해야 하는 제 문제 중에서 인사․노동문제는 재무나 조직관리․마케팅 등의 문제와 같거나 그 이상으로 중요성을 가지고 있는 것이다. 특히 기업이 그 조직과 활동을 국경 너머로 확대할 때, 경영을 둘러싼 화경으로서의 대응과 행동은 범위가 외연적으로 확대되었다는 사실만이 아니라, 그 기업경영활동이 국내에서 이루어질 경우와는 전혀 다르며, 그 대응과 주체인 인력(경영자, 중간관리자와 종업원)의 의식도 변하게 된다.
다국적 기업이 새로운 국가에 진출하여 원활한 경영활동을 계속하기 위해서는 현지사회와 융합공생하지 않을수 없다. 기업이 현지사회에 정착하는 것은 현지화 경영전략을 어떻게 전개하는가에 의해서 현지에서의 사업성패가 달려있다고 할 수 있다. 현지사회는 기업에게 고용창출, 수출 공헌, 기술 이전, 인재육성, 환경보전 등의 실현을 요하지만 이 중에서도 고용창출이 가장 원하는 것이라 하겠다. 현지 법인이 채용할 수 있는 인적자원의 채용원천은 ① 본사국 국적의 인재 채용(home country nationals), ② 현지국 국적의 인재채용(host country nationals), ③ 제3국 국적의 인재채용(third country nationals)으로 나눌 수 있다. 일반적으로 다국적 기업의 자회사가 현지에 진입한입 이후에는 현지국에 대한 정보와 지식을 갖고 있는 유능한 현지인재를 등용하여 활용할 필요가 있다.

참고 자료

없음