연봉제에 관해 논평

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연봉제에 관해 논평
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목차

제 1장 서론
1.연구목적
제 2장 본론
1.인사원칙
①연공주의
②능력주의
2.연봉제 성격과 장, 단점
①연봉제의 성격
②연봉제의 장점
③연봉제의 단점
3.연봉제의 유형
①순수한 의미의 연봉제
②기본연봉액 + 업적연봉액(성과급)혼합형 연봉제
③연수관리방식
④Zero Sum 연봉제
⑤Plus Sum 연봉제
4.연봉제 도입 회사 사례
Zero Sum 연봉제
Plus Sum 연봉제
5.연봉제 도입 목적과 도입에 따른 성과 및 문제점
①연봉제의 도입 목적
②연봉제 도입에 따른 성과
③연봉제 도입에 따른 문제점
6.한국식 연봉제 특징과 바람직한 한국형 연봉제 모형
7.연봉제 성공비결
제 3장 요약 및 결론
1. 시사점
<참고문헌>

본문내용

1.연구목적

현행 우리나라의 임금체계는 연공급이 주류를 이루고 있다. 즉 입사 시에는 임금이 학력에 의해 결정되고 입사 후에는 근속 연수에 따라 임금이 올라가고 승진도 되는 체계를 가지고 있다. 그러나 글로벌 시대를 맞이하여 경영관리분야에서 패러다임의 전환이 매우 중대한 과제로 떠오르고 있다. 이러한 추세에 맞추어 인사관리 분야에서는 최근 우리나라의 많은 기업들이 연봉제에 대하여 적극적인 관심을 가지고 있으며 적지 않은 기업들이 이미 연봉제를 도입하고 있다.
연봉제의 도입 목적은 무한경쟁시대에 살아남기 위한 기업의 생존 전략 차원에서 모색되어지고 있는 것으로 사료된다.
이에 따라 우리나라 기업은 체질강화와 우수한 인재 확보, 유지를 위하여 임금인상에 있어 자동적으로 연수만 차면 임금이 올라가는 것이 아니라 인사고과를 통하여 능력과 성과를 많이 올렸다고 평가되는 사람이 임금을 더 받을 수 있는 능력 중심의 임금제도를 정착시켜 나갈 필요가 있는 것이다. 그런데 우리나라는 연공서열을 중시하는 유교의 영향으로 인사관리에서도 연공서열이 그동안 존중되어 왔다.
하지만 최근 연봉제에 대한 전반적인 이해가 우리나라 기업에서 이루어지고 있다. 그러나 우리나라 기업에 알맞은 표준모델은 제시되지 못하고 있다. 그렇기 때문에 연봉제의 올바른 이해하는데 목적을 둔다.


제 2장 본론

1.인사원칙

①연공주의

근속급은, 근속연수의 증가가 숙련도나 생활비의 상승에 대응한다는 것을 기초로 하여 채택하고 있는 것이나, 현실적으로는 특정업무에 근로자를 고정 유치시키기 위해서 노동력 확보방책으로서 널리 보급되고 있다.
종업원의 승급, 승진을 근속 연수, 연령, 학력 등과 같은 속인적 요소에 두는 제도
- 근속년수에 비례하여 업무수행능력과 숙련도가 신장된다는 기본적사고와 전통적, 경영가족주의적 사고에 기초
- 종업원의 성과나 창의성을 무시하기에 사기와 성과의 향상에 큰 장애가 됨
- 종업원의 무사안일 가능성 큼

연공급 체계는 각 개별 근로자에게 지급되는 기본급 수준이 근속연수에 의해 결정되는 체계로 장기고용과 정기승급을 전제로 하여 속인적 요소를 기준으로 임금격차가 정해짐.

장점
1)귀속의식과 충성심 고양
2)생활 안정과 장래에 대한 기대를 할 수 있음
3)나름대로 객관적 기준(근속연수, 연령)으로 평가 할 수 있음. 논란 여지가 적다.
4)위계질서 확립에 용이하며 근로자 배치, 전환이 용이 하다.

참고 자료

없음