[삼성중공업기업분석] 삼성중공업 인사관리의 문제점과 해결방안 보고서

소개글

[삼성중공업기업분석] 삼성중공업 인사관리의 문제점과 해결방안 보고서

목차

Ⅰ. 선정동기

Ⅱ. 회사소개

Ⅲ. 삼성중공업의 인사관리

1. 노사협력 강화
2. 맞춤형 인재양성

Ⅳ. 인사관리의 문제점

Ⅴ. 해결방안과 개선점

Ⅵ. 사례분석을 통한 시사점

본문내용

Ⅰ. 선정동기

삼성중공업은 조선분야에 있어서 우수한 강점을 나타내며 지속적으로 기업의 가치를 향상시켜 왔다. 삼성중공업이 가진 기술력은 세계적으로도 인정받고 있으며 우수한 기술력을 바탕으로 하여 세계시장에서 영향력을 강화시키고 있다.
삼성중공업은 조선분야 뿐만 아니라 건설, 풍력발전 등의 분야에도 진출하고 있으며 사업 영역을 넓혀가고 있다. 조선분야에서 축적된 기술력은 다른 분야에서도 활용이 가능하기 때문에 삼성중공업은 이를 적극 활용하여 다양한 사업에 진출하여 수익의 극대화를 추구하고 있는 것이다.
삼성중공업은 시장에서 지속적으로 수익을 창출하며 존속하기 위해서 다양한 인사관리 정책을 시행하고 있다. 인재의 확보와 관리가 기업의 성패를 좌우하는 만큼 중요한 요소라고 할 수 있기 때문에 인사관리에 대한 많은 노력을 기울이고 있다.
본 연구에서는 삼성중공업이 실시하고 있는 인사관리에 대해서 살펴보고 이에 대한 문제점과 해결방안에 대해서 모색하고자 한다.

6. 노사협력 강화

삼성중공업은 조선업 침체를 돌파하기 위해 근로자 대표기구인 노동자 협의회(위원장 조성만)와 2010년 임금조정을 별도 협상 없이 조기 타결했다고 2일 밝혔다.
이에 따라 삼성중공업은 국내 조선업계에서 가장 먼저 △기본급 3%인상 △고용안정 협약서 체결 등을 골자로 하는 올해 임금조정을 종결했다.
삼성중공업 노동자협의회는 `08년까지 매년 회사 측과 임금협상을 통해 연평균 5% 수준의 기본급 인상을 주도했지만, 작년에는 경쟁력 강화를 위해 임금을 동결했고, 올해도 임금조정을 조기에 타결시킴으로써 소모적 협상보다는 상생의 길을 선택했다.
임금협상을 해야 한다는 일부 의견도 있었지만 대다수 사원들 사이에서 협상을 해서 시간을 허비하기보다 노사가 힘을 합쳐야 할 때라는 공감대가 확산돼 노동자협의회도 이러한 분위기를 받아들여 결단을 내린 것이다.

참고 자료

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<매일경제>
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<연합뉴스>
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<아시아경제>