가상기업을 세워서 총괄적인 인적자원계획을 실시.

소개글

산업경영과에서 했던 레포트 이구요
제가 직접 했는데 레포트 주제는 하나의 가상기업을 만들어서
인적자원계획을 하는 것 이었습니다. 저는 교정기관을 세워서 만들어 보았습니다.
PPT 총 50장 분량입니다.

목차

기업명 :H C C (Hyowon Calibration Center)
조 직 도
기업 현황
전략성장을 위한 질적수요 예측

본문내용

사업분야 : 계측기 검 교정 및 시험

주요업무 : 시험평가,표준계측, 연구개발,교육훈련

회사설립목적 : 제품·장비·기술데이터·연구보고서 및 지적재산권 등의 기술혁신성과물에 대한 시험·평가 및  품질인증과 이를 위한 기술개발, 기업지원 등을 효율적으로 수행함으로써 산업의 국제경쟁력 제고에 기여한다.

기업 목표 : ① 미래성장동력확보 – 국가산업기술 성장지원 ② 글로벌 경쟁력 강화 ③ 고객감동실현 ④ 시스템경영 내재화 – 전략집중 형,자립경영 시스템 구현

현 기업은 연매출 약 99억을 올리고 있으며 예상 정원인 90명에 모자란 현 정원 80명의 연구원 및 사원과 임원들이 재직중에 있으며 이로 인한 인적자원계획을 세워야 하는 상황이다.
기업의 인건비 지불능력을 고려하여 일반 연구(사)원 약 11명과 행정부서 사원 2명을 모집할 계획이다.
현재 기업의 인원 분포현황은 이사1, 윤리감사3,전략기획10,인재경영6,고객지원6,각 센터 별 연구직 54(명) 으로 총 80명이 각 부서에 분포되어 있다.
기업의 성장을 고려하여 추가적인 연구원의 숫자가 필요하여 자체적인 인적자원의 조달보다는 외부모집이 필요한 상황.

전략성장을 위한 질적수요 예측
전략성장 패러다임
미래를 준비하는 전략성장 추진
선택과 집중을통한 경영효율화
임의인증 대비 마케팅 역량 강화
기관화합 및 복지수준 향상 촉진
유통기업과 국민에 직접 어필

위와 같은 패러다임을 실현하기 위해 경영층의 효율화에 대한 교육과 훈련이 필요하며 전략경영 부 직원들의 마케팅 역량 강화 프로그램을 통한 교육과 훈련이 또한 필요하다고 할 수 있다. 기존 직원들에 대한 기업환경 인식과 기업의 목표를 전달하고 각 개인의 역량을 증가시킬 수 있는 각 직군 의 교육프로그램도 필요하다.

참고 자료

없음