국제인적자원관리

소개글

국제인적자원관리

목차

Ⅰ. 서론
1. 국제 인적 자원 관리의 정의
2. 국제 인적 자원 관리의 배경과 환경요인
(1) 배 경
(2) 환경요인
(2) 문화적 환경
3. 국제 인적 자원 관리의 중요성

Ⅱ. 본 론 -1
1. 국제 인적 자원 관리의 특징
1) 인적 자원 관리 기능의 증가
2) 세계화 조망
3) 해외 주재원 관리
4) 국제 인적 자원 관리의 현지화
5) 국제 인적 자원 관리의 경제성
6) 경영 환경 변화에 대한 대처
7) 경영 의사 결정의 복합성

2. 국제 인적 자원 관리의 주요 쟁점
1) 인적 자원의 충원(staffing)
2) 인적 자원의 선발
3) 인적 자원의 훈련 및 개발
4) 인적 자원 보상
3. 국제인적자원관리의 유형
(1)본사 중심(본사파견)
(2) 현지 중심(현지 채용)
(3) 지역 중심(지역본부)
(4) 세계 중심(세계공통)
4. 국제 경영인의 자질 요건
1) 본사 ․ 본사국 ․ 제 3국 출신 국제 경영자의 자질 요건
2) 현지 경영자의 자질 요건
5. 해외 주재원의 훈련
6. 해외 주재원의 보수 정책
7. 해외 파견자의 귀임
8. 글로벌 HR 관리의 실행 포인트

Ⅲ. 본 론 -2
(대표적기업들의 다양한 인적자원관리 사례)
1. 도요다의 글로벌 인재육성
2. Motorola China의 HR 현지화
3. Molex사의 글로벌 기업 문화 구축
4. GE의 글로벌 HR 전략 포인트 5
5. 삼성의 국제 경영인 양성프로그램

Ⅳ. 결론
- 국제인적자원관리의 미래의 방향
1. 인적자원관리의 핵심과제
2. 인적자원관리의 방향

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 국제 인적 자원 관리의 정의
기업들이 점점 해외에서 경영하게 됨에 따라 다양한 경영 기능이 더 많이 필요하게 되었으며 경영자들은 그들 기업이 새로운 해외 상황에서 성공할 수 있도록 국제 활동 무대에서 필요한 기술, 지식, 경험들을 개발해야 했다. 이렇듯 기업의 모든 인적 자원을 다국적. 글로벌 차원에서 관리하는 것을 국제 인적 자원 관리(international or global human resource management)라고 한다.

2. 국제 인적 자원 관리의 배경과 환경요인
(1) 배 경
최근 대두되고 있는 `세계화(globalization)` 의 추세는 경영자들로 하여금 ‘국경 없는 전쟁’ 이라는 또 하나의 과제를 더해주고 있다. 이러한 세계화의 흐름 속에서 다른 국가로 진출하는 기업의 경우 인적 자원 관리의 적용 미흡으로 인한 마찰이나 경영 효율의 저하는 국제적 경쟁력을 확보하는데 있어서 상당한 장애 요인으로 제시될 수 있다. 현재 나타나고 있는 산업의 범세계화, 수요의 동질화 등을 통한 범세계적 경쟁 현상이 촉진되고 있는 상황에서 국제 경영에 참여하고 있는 대부분의 기업들은 범세계적 관점을 지닌 국제 경영자의 선발, 교육 및 해외 파견과 재 귀국에 따른 재적응 문제 등에 있어서 순수 국내 경영과는 상이한(문화적 충격 문제, 현지 국 정부의 압력 문제, 인적 자원의 국경 이동에 따른 제반 문제 등) 인적 자원 관리에 있어서 여러 가지 예기치 못한 문제에 직면하게 된다. 이러한 세계 시장의 재편성 한가운데서 기업은 생존하기 위해서 해외 시장과 경쟁해야 하고 국내 시장에서도 세계 기업에 도전하여야 한다. 따라서 이러한 도전에 직면한 기업들은 세계적이고 국제적인 관점에서의 효율적인 인적 자원 관리가 필요한 것이다.

(2) 환경요인
(1) 사회적 환경
1970년대까지만 해도 우리나라 기업뿐만 아니라 다른 선진국의 국제화된 기업들도 해외 경영전략을 수립할 때 인적자원관리 전략을 함께 수립하는 기업은 많지 않았다.

참고 자료

없음