직무평가방법

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최초 등록일: 2010.11.07
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경영학과 인사관리 - 직무평가방법

본문내용

1. 직무 평가의 정의
조직 내에서 직무들의 상대적 크기를 정하는 것
조직 내에서 기되 되는 공헌도의 크기를 일정한 기준에 의하여 개별 직무 별로 정하는 일

2-1. 서열법
가장 오래되고 사용하기 쉬운 방법으로서 해당 직무들에 대해 기업의 목표달성 관련 중요도, 직무수행상 난이도, 작업환경 등을 포괄적으로 고려하여 그 상대적 가치를 기초로 순위를 결정하는 방법이다. 직무간에 차이가 명확하거나, 평가자가 모든 직무에 대하여 잘 알고 있는 경우에 적용이 가능하다.

장점

신속, 간편하게 직무등급을 설정할 수 있다.

단점

① 직무평가자의 직무지식 주관에 의존
② 직무의 수가 많고 내용이 복잡해지면 적용이 어렵다.
③ 명목서열이므로 직무 급으로 전환하기 어려움.
이하생략

참고 자료

없음

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