간호관리 실습 인력관리, 의사소통체계 레포트

소개글

간호관리 실습시 과제 인력관리,의사소통체계 레포트입니다

목차

Ⅰ. 인력관리

Ⅱ. 의사소통 체계

본문내용

Ⅰ. 인력관리
개념 : 인적자원의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 일의 기회와 교육훈련의 기회를 부여하는 과정이다. 오늘날 건강관리직뿐만 아니라 사회적으로도 급속한 변화가 일어나고 있기 때문에 직원의 능력개발은 매우 필요하다.

1) 인력개발의 목적과 필요성
① 목적
· 직원들의 연구와 실습을 통하여 새로운 지식과 기술을 습득함으로써 현재 능력과의 격차 를 없애기 위함이다.
· 승진의 기회를 가지지 못한 기술진 인력들이나 기타 건강요원들이 인력개발 프로그램을 통해서 더 높은 수준의 포부를 갖도록 격려하기 위함이다.
· 직원의 이직률을 줄이고 생산성을 향상시킬 뿐만 아니라 직원에게 혜택을 주기 위함이다.
② 필요성
· 인력개발은 변화에 능동적으로 대응하면서 실무 능력을 개발 및 향상을 촉진시키고, 성취동기를 높여서 간호생산성을 높이고 간호조직의 경쟁력을 확보하는데 필수적으로 요청된다.
· 간호사들을 임상실무의 변화, 역할의 변화 및 상호관계의 변화 등에 적응하도록 돕기 위 해서는 새로운 지식과 기술의 확보가 절실히 필요하다.
· 대한 병원협회 및 대한간호협회의 실무표준에도 전체 간호직원은 간호목적, 직무책임, 인 사방침 및 기관의 규칙을 잘 알고 있어야 하며, 전 직원에게 만족스런 실무교육을 제공하 도록 요구하고 있다.

2) 인력개발의 효과
· 양질의 간호제공은 물론 간호사들의 실적이 증가되는 등 생산성 증가에 도움이 된다.
· 근무태도, 습관, 행위에 영향을 줄 수 잇다.
· 최신의 간호기술을 시행할 수 있으므로 사기가 앙양되고 자신감이 생기며 이직률이 감소 된다.
· 경험이 적은 간호사와 경험이 많은 간호사의 격차를 좁히는 데도 도움이 된다.

참고 자료

없음