효율적인 인적자원관리

소개글

효율적인 인적자원관리 사례 및 성공비결

목차

(들어가면서,,,)
Step1. 인적자원 계획화
Step2. 모집
Step3. 선발
Step4. 개발․ 훈련
Step5. 보상관리
Step6. 노조
(맺음 말)

본문내용

(들어가면서,,,)
나는 이름만 말하면 사람들이 다 아는 회사의 CEO이자 인사담당 부서의 장이었다. 어떻게 내가 CEO인데도 인사담당부장의 일까지 해냈을까 하고 궁금해 할 것이다. 그 비밀은 우리 회사의 경영방침을 알면 쉽게 이해가 될 것이다. 설명을 하자면, 우리 회사는 모두가 나와 같다. 즉, 우리 회사의 직원이 되는 순간 모든 직원들은 2개의 직책을 가지는 것이다. 하나는 원래 자신의 부서이고, 다른 하나는 인적자원 관리 부서이다. 이 제도 밑에는 내 경영철학이 깔려져 있다. 바로 내 경영철학은 인적자원관리를 가장 중요하게 생각하는 것이다. 이러한 경영철학 덕분인지 우리 회사는 전 세계적으로 이름이 알려진 유명한 기업이 될 수 있었고, 최고의 수익률을 기록하고 있는 것 같다. 그렇다면 나의 인적자원관리 system이 구체적으로 어떤 것인지 궁금해 질 것이다. 이제부터 하나씩 하나씩 그 비법을 공개해 보도록 하겠다.
모든 회사가 그렇겠지만 우리 회사의 모든 행동의 방침의 기준은 궁극적으로 기업의 목표달성을 향해 나아가야 한다는 것이다. 기업목표 역시 다른 회사와 마찬가지인 이익추구이다. 하지만, 인적자원관리에 있어서의 목표는 다르다. 그것은 우리 회사의 직원이 되는 그 순간 마치 직원들은 회사의 자식이 된 듯한 기분이 들게 하는 것이 목표이다. 즉, “엄마의 마음”으로 직원들을 대한다는 것이다. 모든 사람들에게 있어 생각만 해도 가장 좋고, 힘이 나고, 잘해드리고 싶은 존재가 아마 엄마일 것이다. 이러한 느낌을 회사로 돌려보겠다는 의미이다. 회사는 엄마의 마음으로 사원들을 대하고, 직원들은 엄마를 위한다는 효심으로 회사에 공헌한다. 이러한 사상을 중심으로 구체적으로 어떻게 인적자원들을 충원하고 관리하는지 설명해 보겠다.

Step1. 인적자원 계획화
-동생이 태어나기를 기다리는 마음으로
매년 9월 쯤 각 부서로 새로운 사원들이 필요하다면 몇 명이며, 어떠한 자질을 필요로 하는지를 보고하라는 공문을 회사에 내린다. 이 공문을 받으면 각 부서에서는 meeting을 가진다. ‘1人1의견 내기’원칙에 의해 각자의 생각을 말해야 한다. 단, 형식도 중요하지 않으며 터무니없는 수거나 말도 안되는

참고 자료

없음