넥슨 비지니스모델조사

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A받은 레포트입니다~!

목차

1. 넥슨(NEXON)의 비즈니스모델 조사 선정이유
2. 넥슨 비즈니스모델(BM)의 가치
1) 목표세분시장 : 남녀노소 모든 계층을 타깃으로 한 맞춤게임 개발
2) 핵심이익 : 안정적인 네트워크 기술 ▶ 유저수 증가로 인한 시스템 과부화 분산
3) 핵심역량 : ‘비앤비’ 캐릭터, 카툰 랜더링 기법 활용 및 게임 시 간단한 키보드 조작
3. 넥슨 비즈니스모델(BM)의 내용 및 분석
1) 비지니스 모델의 형태
① 만화 에니메이션 e북 등의 e컨텐츠를 제공함
② 각종게임케릭터 상품 보드게임, 게임패키지 등 게임 관련 상품을 판매, 소액결 제 가능한 각종 서비스들 마련
③ 게임의 다이나믹한 홍보를 위해 각종 멀티미디어 기능강화
2) Mahadevan의 비지니스모델 정의에 따른 넥슨
① value stream(가치 흐름) : 넥슨은 사업 참여자의 잠재적 이익을 위해 가치를 창출하고 자 함.
3) Afuah & Tucci의 비즈니스 모델 정의
① costomer value 고객에게 제공할 가치 : 각종 게임 캐릭터 상품, 보드게임, 게 임 패키지 등 게임 관련 상품 판매
② scope 가치를 제공할 고객 범위 : 다양한 연령계층(10~65세)과 게임업체들
③ revenue source 이익의 원천 : 게임유저들과 넥슨존의 가입과 PC방 존
4. 넥슨의 인터넷 비즈니스 모델의 유형
5. 넥슨의 향후 전망 및 전략
6. 결론

본문내용

- 넥슨(NEXON) 비즈니스 모델(BM) 사례조사 -
1. 넥슨(NEXON)의 비즈니스모델 조사 선정이유
레포트 주제를 생각하면서 과연 어떤 기업을 대상으로 비즈니스 모델 사례를 조사할 것인가? 고민하던 중 포털 검색을 통해 ‘넥슨’ 이라는 온라인 게임 업체가 눈에 띄었다. 포트리스, 크레이지아케이드, 카트라이더, 메이플스토리 등 국내의 굴직한 유명 온라인 게임을 개발하고 공급하고 있는 기업 이었다. 나 또한 중, 고등학교 학창시절 넥슨에서 개발하고 제공한 포트리스나 크레이지아케이드, 카트라이더와 같은 온라인 게임을 한창 즐겼던 유저로서 넥슨 이라는 기업이 가진 비즈니스 모델이 어떤 것인가에 대한 궁금증이 생겼다. 원클릭이나 역경매 시스템의 비즈니스 모델을 생각하고 있던 나에게는 실제로 내가 경험했고, 그 비즈니스모델 속에서 하나의 유저로서 참여했던 넥슨의 온라인 게임 비즈니스 모델에 호기심이 생기는 것은 당연한 현상이다. 실제로 넥슨은 게임 속에서 다양한 캐릭터 및 아이템을 개발하여 고객의 욕구를 충족시키고 있으며 우리나라 최초로 QUVE유통 방식을 도입하는 등 차별화된 전략을 사용하고 있고 회원들 간의 가상커뮤니티를 활용함으로써 부가가치를 창출하고 있다. 게임 산업은 국가 차원의 IT산업 발전을 위한 투자와 초고속 인터넷 망의 보급으로 인프라 형성이 활발해지고 고부가가치 시장으로 각광 받고 있다. 이러한 호재를 바탕으로 온라인 게임의 이용자는 매년 급속한 증가세를 보이고 있으며 게임 산업의 계속적인 성장 가능성이 또한 긍정적인 전망이 주류를 이루고 있다. 이런 블루오션의 성공요소와 잠재력을 내포하고 있는 게임시장 그 중에서도 선두 기업으로 시장을 이끌고 있는 넥슨의 비즈니스 모델을 조사해 보고 그들의 어떤 성공비결이 나로 하여금 게임을 다운 받고 재밌게 즐기게 할 수 있었는지 알아보고 싶었다.
2. 넥슨 비즈니스모델(BM)의 가치
1) 목표세분시장 : 남녀노소 모든 계층을 타깃으로 한 맞춤게임 개발
▶ 친근한 캐릭터 사용과 게임조작 방법
2) 핵심이익 : 안정적인 네트워크 기술 ▶ 유저수 증가로 인한 시스템 과부화 분산
3) 핵심역량 : ‘비앤비’ 캐릭터, 카툰 랜더링 기법 활용 및 게임 시 간단한 키보드 조작
3. 넥슨 비즈니스모델(BM)의 내용 및 분석
1) 비지니스 모델의 형태
㉠ ★ e-shop(상점형)
B2C(Business to customer)상점 즉, 판매자 기반으로 운영한다는 점에서 상점형으로 볼 수 있다. 상점형은 제품 제조는 하지 않고 단순히 중개만을 담당하는 중개자 상점형(Broker e-shop)과 제조에서부터 제품의 판매까지 주도하는 제조업자 상점형(Manufacturer e-shop)으로 세분할 수 있고, 여기서 넥슨은 주요 상품인 게임과 아이템을 제조하고 판매까지 하고 있으므로 제조자 상점형 으로 볼 수 있다.

참고 자료

- 아이뉴스24 [게임, 틀을 바꾸자]③다매체 시대, 생존 경쟁력 찾자

- 네이버 블로그 ‘희동이의 맨땅에 해딩하기’ NEXON, 온라인게임비지니스 중에서

- 넥슨 홈페이지 넥슨 http://www.nexon.com/

- 디지털 경제론 수업자료 ‘인터넷 비즈니스 모델의 진화와 시사점’