직무순환제도 실시방법

소개글

중견기업 규모에서 실시할 수 있는 직무순환제도에 대한 실시방법입니다.
직무별 직무순환제 가능직무, 불가능직무 구분, 핵심인재 육성 프로그램, 성과저조자 순환 등으로 구분

목차

없음

본문내용

1
사업영역 확장에 부응할 다능력 인재양성
2
인재의 적재적소 배치로 성과 창출
3
경력개발프로그램(CDP) 관리
4
조직활력 및 새로운 아이디어 창출
동일직무 장기수행에 따른 직무 매너리즘 , 고정적 사고 방지 및 역동적인 조직 활성화 도모
개인별 경력관리를 통한 인재육성프로그램을 마련하고, 구성원들의 성과 및 역량 극대화
개개인의 업무 만족감과 능률적인 업무 활동을 가져올 수 있도록 적재적소에 배치함으로써 최대의 성과창출
구성원의 기술범위와 전문성을 위한 능력 범위를 넓히고 직무배치상의 융통성과 신축성을 높이기 위함
(예) 해외사업장, 신규사업
*
직무순환제 추진 기본방향
당사의 직무순환제는 추진목적에 따라 크게 3가지의 직무순환제로 구분하여 실시 예정.
- 동일직무 타 사업부 및 타 사업장 이동 포함.
1. 장기근무자 순환제
- 장기간 같은 직무를 수행함에 따른 매너리즘 및 사고방식의 고착화를 방지하기 위함.
2. 핵심인재 육성 프로그램
- 핵심인재 육성을 위해 역량과 성과를 극대화할 수 있는 직무순환제 도입.
3. 성과저조자 순환제
- 인재의 적재적소 배치를 위해 맡은 직무에서 성과가 저조한 인원을 보다 높은 성과를 올릴 수
있는 직무에 배치시키는 순환제
장기근무자 순환제
핵심인재 육성 프로그램
성과저조자 순환제
과장급 이상 인원 중 7년
이상 동일직무 수행인원
직무순환가능직무 인원은
직무순환가능직무 중에서,
직무순환불가직무 인원은
타사업장 동일직무로 순환
.
.
..

참고 자료

없음