롯데쇼핑의 인사제도

소개글

롯데쇼핑의 인사관리에 대한 논문으로서
약 18페이지로 구성되어있으며
HRM과 롯데쇼핑의인사관리를 조사하여 작성한 레포트입니다.
모든 자료에는 출처가 적혀있으며, 제출 당시에도 A+을 받은 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
ⅰ) 롯데쇼핑의 2018 비전
ⅱ) 지속가능경영
ⅲ) 롯데의 사업현황

Ⅱ. 본론
ⅰ) 스태프 기능
ⅱ) 훈련 및 개발기능
ⅲ)유지 관리 기능
ⅳ) 성과제도 기능

Ⅲ. 결론
향후 롯데쇼핑의 나아갈 길

본문내용

Ⅰ. 서론
그동안 롯데쇼핑은 백화점 1위, 국내할인마트 3위의 그룹으로 지속적으로 성장하고 있다. 전국적으로는 백화점 29개점, 영플라자 3개점 27개의 전국적인 다점포망과 할인점 56개점, 슈퍼마켓 79개점, 영화관 42개점을 구축, 운영하고 있다. 대규모 소매업과 할인점이 주요산업분야이며 타 회사에 비해 늦은 시작이었음에도 불구하고 롯데백화점을 메인으로 하여 쇼핑몰, 롯데마트, 롯데슈퍼, 롯데시네마, 토이저러스, 크리스피 크림 등 식품유통, 영화유통으로 성장하고 있으며, 현재 GS를 인수하며 국내에서 가장 큰 업체로 성장하고 있다. 특히 롯데쇼핑은 한국에만 국한되지 않고 중국, 인도네시아, 베트남에 진출하며 세계적으로 성장하기 위해 노력하고 있다.
롯데쇼핑은 1970년 협우실업을 모태로 출발하여 “언제나 고객과 함께”라는 1979년 고객제일이라는 경영이념을 바탕으로 롯데쇼핑센터를 그 해 12월 설립되었다. 롯데쇼핑은 쇼핑문화를 재정립시킨 한국백화점의 상징으로, 줄곧 국내 유통업계의 정상을 지키며 매년 경이적인 성장과 발전을 거듭하여 왔으며 고객 가치를 최우선으로 하는 회사, 유통산업을 선도하는 회사, 임직원 및 협력업체와 공동 발전을 추구하는 회사가 되고자 노력하고 있다.
여기서 우리는 지속적으로 성장, 발전하고 있는 롯데쇼핑의 인사제도를 살펴보고자 한다. 기업을 성장, 발전시키는데 있어 가장 중요한 것이 인사관리이다. 롯데쇼핑이 어떤 인사제도를 가지고 성장하였으며, 롯데쇼핑이 세계로 성장해 나가는데 앞으로 보충해야 할 인사제도는 무엇이 있으며, 어떻게 발전 시켜야 하는지 현재의 롯데쇼핑의 인사제도를 분석하고 향후 계획을 생각해 보고자 한다.
ⅰ) 롯데쇼핑의 2018 비전경영방침
핵심역량강화
주력 사업 분야에서 최고의 경쟁력확보 및
연관사업으로의 사업확대
-가장 잘할 수 있는 주력 사업 분야에 역량 집중
-롯데만의 차별적 가치 제공 및 시너지 창출이 가능한 연관 사업 확장
현장경영
현장의 의견을 지속적으로 파악하여 사업 전략에 반영
-고객, 임직원, 협력업체와의 직접 접촉을 통한 현상 파악 및 의견 수렴
-현장의 아이디어들을 신속하게 경영전략에 반영
인재 양성
우수 인력을 채용하여 업계 최고의 역량을 갖춘 글로벌 인재로 육성
-미래 그룹 성장을 주도할 열정과 책임감을 갖춘 글로벌 인재 확보
-체계적 교육 및 경력 계발을 통해 최고 수준의 산업/지역/직무 전문가 양성
브랜드경영

참고 자료

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