인적자원관리 전문가 및 관리자의 조직 강점 활용법

소개글

인적자원관리 전문가 및 관리자의 조직 강점 활용법을 주제로 한 레포트입니다.

목차

1. 도입
2. 직업, 경력, 또는 소명?
3. 모집, 채용, 교육의 시스템
4. 직무수행 관리시스템
5. 역량강화 시스템
6. 리더십 : 가장 중요한 인적자원관리 시스템의 요소
7. 문화
8. 맺음말

본문내용

인적자원관리 전문가 및 관리자의 조직 강점 활용법
도입
조직의 문화와 시스템에 대한 책임을 지고 있는 간부들, 모든 영역에서의 인적자원관리 전문가, 그리고 조직 전반으로 자신의 영향력을 확대시키기 원하는 관리자들은 우리는 조직의 20% 이하의 구성원들이 일상의 업무에서 자신들의 강점을 활용하고 있다는 것을 알고 있다. 하지만 이를 어쩌면 100%까지 향상시킬 수 있는 방법은 분명히 존재한다. 팀의 리더들은 이러한 노력에 있어 최선을 기울여야 한다. 이는 그들은 이에 대한 책임감을 지니고 있을 뿐 아니라 가장 효율적인 조직을 구축할 수 있는 힘을 지니고 있기 때문이다.
직업, 경력, 또는 소명?
Amy Wrzesniewski는 그의 저서를 통해 일을 바라보는 세가지 관점에 대해 말하고 있다. 일을 직업의 관점으로 바라보는 사람들은 자신의 일에 대한 보상에 초점을 맞추며 일에 의미를 부여하지 않고 일을 통한 성취도 느끼지 못한다. 일을 경력의 관점으로 바라보는 사람은 보수, 직업적 명성을 위해 일한다. 일을 소명의 관점으로 바라보는 사람은 성취를 위해 일한다. 그들은 자신의 일이 보다 나은 세상을 만드는데 기여한다고 믿고 있다.
우리는 모든 조직원들이 소명의 관점으로 자신의 일을 바라보길 원하지만 이는 불가능하다. 일을 바라보는 관점은 조직적 차원의 훈련을 통해 변화되진 않는다. 그 일을 수행하는 조직원 자신에 의해 변화될 수 있는 것이다.
만약 조직의 리더로서 세가지 관점을 모두 다룰 수 있는 시스템을 개발하면 어떨까? 조직원들의 관점에 상관없이 조직에서의 일이 정확히 개인의 요구와 필요 그리고 강점에 적합해진다면 어떨까? 이는 조직원들의 강점과 그들 직무에 대한 열정에 초점을 맞추어 조직의 시스템을 변화시킨다면 가능하다. 이 중 가장 강력한 시스템은 바로 리더십이다.
모집, 채용, 교육의 시스템
Job Design

참고 자료

없음