인사부서 기능 및 성과평가 비판

소개글

인사부서의 기능 및 성과 평가 비판에 대해 알아봅니다

목차

1. 인사부의 기능
2. 평가 관리
3. 비판

본문내용

기업은 돈과 사람을 조직화하여 목표를 달성해야 한다. 조직이라는 말은 직물을 짜는 것처럼 사람과 물자를 배치한다는 뜻이다. 인사팀은 사람을 조직화하는 곳이다. 경제학에서는 생산의 요소는 사람과 자본 두 개를 든다. 경영학에 오면 트러스트, 기술, 정보 등을 들기도 한다. 하지만 통상 사람과 자본만 있으면 생산이라는 것을 할 수 있다. 자본이라는 것을 융통하는 것도 사람이므로 회사는 사람이 모두라는 것을 알 수 있겠다. 장사에 사람이 모든 것이라는 것은 엄청나게 많은 주장이 있으니 또 말해서 무엇하겠는가. 인사가 만사라는 말이 있다. 사람만 잘 뽑아놓으면 조직이 잘 된다는 말이다. 적재적소라는 말도 있다. 적당한 인재를 제대로 배치해야 한다는 말 되겠다. 사람을 조직화할 때 가장 중요한 두 말이었다.

인사부서는 무슨 일을 해야할까? 채용과 평가가 주된 일이다. 채용은 신입직과 경력직을 포함한다. 신입직은 회사의 필요성과 사회의 필요성을 공히 생각해야 한다. 경력직 채용은 war for talent라는 말이 있듯이 전 지구적으로 똑똑한 인재를 뽑으려고 대부분의 회사가 혈안이 되어 있다. 삼성그룹은 사장의 KPI(key performance indicator)에 A급 인재 획득을 최고로 배점하고 있다. 그래서 그룹사 사장들은 미국으로 출장을 갈 때 A급 인재를 설득할 수 있는 스케줄을 꼭 넣는 것으로 알려져 있다.

참고 자료

없음