참여적 리더십과 위임

소개글

- 본 자료는 참여적 리더십의 개념과 탄넨바움과 슈미트의 참여적 리더십의 유형, 브룸과 예튼의 규범적 의사결정
모형의 주요 내용과 리더십에서의 위임의 개념을 정리한 자료임
- 리더십 상황이론들은 리더의 특성이나 행동이 구성원의 만족이나 동기부여 및 성과에 미치는 영향을 상황변수
가 조절하는 구조로 설명하고 있으나, 리더십 대체이론은 리더십이 불필요한 경우와 리더십의 영향을 무력화할
수 있다는 내용을 정리한 자료임

목차

< 목 차 >

01. 참여적 리더십

02. 규범적 의사결정 모형

03. 위임

04. 리더십 대체이론

본문내용

01. 참여적 리더십
1.1. 참여적 리더십 유형
◆ 참여적 리더십 : 리더의 의사결정에 있어 조직 구성원들의 영향력을
얼마만큼 허용할 것인가에 따라 리더십의 유형구분, 그 효과성을
설명함
◆ 4가지 의사결정 방법
독단적 의사결정 : 관리자는 다른 사람에게 의견이나 제안을 요청하지 않고 혼자서 결정을 내리며, 다른 사람들은 결정에 직접적으로 영향을 미치지 못하는, 즉 참여가 없는 상태
협의에 의한 의사결정 : 관리자는 다른 사람에게 의견과 아이디어를 내도록 요청하고, 그런 다음 그들의 제안과 관심사를 신중하게 고려한 후에 혼자서 결정을 내림
공동 의사결정 : 관리자는 다른 사람들과 만나서 결정 문제를 논의하고 함께 결정을 내림
위임에 의한 의사결정 : 관리자는 개인과 집단에게 결정을 내릴 권한과 책임 부여
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1.1. 참여적 리더십 유형
탄넨바움과 슈미트
◆ 독단적 결정
① 지시형(tell style) : 리더가 독단적으로 결정한 것을 단지 공표
② 설득형(sell style) : 리더가 합리적 설득과 같은 영향력 전술 사용
◆ 협의 유형
① 리더가 사전에 협의하지 않고 내린 결정을 제시하지만,
강력한 반대나 우려가 있으면 기꺼이 수정
② 리더는 잠정안을 제시하며, 구성원들에게 이 안을 개선하는
방법을 제안하도록 적극적으로 장려
③ 리더는 문제를 제시하고 구성원들에게 문제 진단과 해결책
수립에 참여할 것을 요청하지만, 최종적으로는 혼자서 결정
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참고 자료

- 리더십 이론과 개발, 민경호 지음, 무역경영사, 2010년 1월 15일
- 조직과 리더십(Organization & Leadership), 이상호 저, 북넷, 2010년 8월 30일
- 리더십론, 강정애 外 4인 공저, 시그마프레스, 2010년 9월 10일
- 리더십 역사와 전망, 이상호 지음, 연세대학교 출판부, 2008년 9월 7일