인적자원관리의 중요성

목차

１ 서 론
가) 인적자원관리가 왜 중요할까?
① 경쟁우위와 인적 요소
② 집단과 상호작용의 중요성
③ 변화속도와 환경 대응력

２ 본 론
가) 인적자원관리의 환경요인들
나) 외부 환경 요인
① 노동력 구성의 변화
② 상품시장의 차별화
③ 사회문화적 환경의 변화
④ 법과 제도
⑤ 기술발전
⑥ 국제화
다) 외부 환경 요인 사례
① 한국농어촌공사
② 한국관광공사
라) 내부 환경 요인
① 전략과 목표
② 기업의 지배구조
③ 조직구조와 직무구조의 변화
④ 조직의 라이프 사이클
⑤ 조직 규모
마) 내부 환경 요인 사례
① 노드스트롬 백화점
② 유한킴벌리

３ 결 론

４ 참고 문헌

본문내용

１ 서 론
가) 인적자원관리가 왜 중요할까?
사람들의 교육수준과 소득수준이 올라감에 따라 기업은 단순한 관리자로서의 역할에서 벗어나 능동적으로 사원들을 관리하게 되었다. 기업가들은 관리자의 역할 뿐만 아니라 지원자, 보호자, 변화 담당자를 자처하여 사원들을 이끌어 주어야 한다. 인적자원은 다른 자원들에 비하여 무한 개발 가능성을 지니고 있다. 꾸준한 교육과 훈련으로 무한대의 이익을 가져다 줄 수 있는 중요한 자원으로 떠올랐고, 기업의 모든 경영활동은 사람의 손끝에서 이루어지기 때문에 인적자원관리는 중요하다. 모든 조직은 환경의 영향을 받고 동시에 환경에 적응하며 살아간다. 또 인적자원은 시장에 존재하는 변수들에 유연하게 대응할 수 있다는 장점이 있다. 환경과 영향을 주고 받는 조직을 개방시스템이라고 하는데 거의 모든 조직은 이에 속한다.
① 경쟁우위와 인적 요소 : 자본, 원료, 기계는 성장의 한계성을 가지고 있다. 그러나 인적자원은 자본과 원료, 제품의 한계를 뛰어넘어 복합적으로 대응할 수 있다. 경쟁사의 신기술을 모방할 수도 있고, 정보를 탐색하여 창조적인 일을 실행하여 위기를 극복해낼 수도 있다. 자본력이 부족하거나 공정이 좋지 않아도 훌륭한 인재만 있으면 된다.
② 집단과 상호작용의 중요성 : 과거의 인적자원관리는 적재적소에 인재를 배치하면 그만이었다, 그러나 많은 생산력 보다는 새로운 것을 창조하는 능력이 중요하다. 개인 사원의 지식을 뭉치기 위해서 원활한 의사소통을 수행하면 또 다른 새로운 지식이 창조된다. 회사는 똑똑한 개인을 선발하고 키우는 것도 중요하지만 이들을 서로 협동하게 하는 것 또한 중요하다.
③ 변화속도와 환경 대응력 : 오늘날의 환경은 복잡할 뿐만 아니라 그 변화의 속도가 과거보다 훨씬 빨라졌기 때문에 소위 불확실성이 커졌다. 미래를 예측하고 대응하는 것은 사람이 유일하게 할 수 있는 일이며 이것이 인적자원이 중요해지는 요인으로 작용하였다.
<마쓰시다와 3M의 인적자원관리>

참고 자료

인적자원관리 임창희 지음, 2008, 비앤엠북스
혁신적 인적자원관리 김성수 지음, 2010, 탑북스
http://blog.naver.com/hcampus?Redirect=Log&logNo=115969360
http://blog.naver.com/kw2337?Redirect=Log&logNo=130095819808
http://blog.naver.com/jwh3324?Redirect=Log&logNo=10043143206